Основные задачи молодежной программы

· Развитие системы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления в холдинге.

·         Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в т.ч. в инновационную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества.

·         Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в холдинге.

·         Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи.

·         Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи.

Перспективные задачи Программы на период до 2015 года:

· Сохранение и наращивание темпов развития Компании, совершенствование технологий и модернизации производства с активным участием молодых специалистов и руководителей.

·         Достижение эффективного баланса в укомплектовании персонала Компании - основного источника эффективного развития.

·         Активное использование конкурентных преимуществ Компании, полученных в результате реализации молодежной политики.

В рамках целевой программы "Молодежь холдинга "РЖД" (2011-2015 гг.)" реализуются следующие группы проектов и направлений работы:

Проекты и направления работы, нацеленные на привлечение молодежи, ее эффективную адаптацию и закрепление в холдинге

· Профориентация (в системе негосударственных общеобразовательных учреждений ОАО "РЖД", детских железных дорог и других программах).

·         Ознакомление с холдингом и продвижение бренда холдинга в качестве привлекательного работодателя для молодежи.

·         Развитие движения студенческих отрядов.

·         Совершенствование механизмов профессиональной адаптации молодых работников в холдинге, в т. ч. наставничества.

·         Развитие программ социальной адаптации молодежи.

·         Жилье для молодежи.

Проекты и направления работы, нацеленные на вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в т.ч. в инновационную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества

· Развитие научно-технического творчества и инновационной деятельности молодежи. Поддержка молодых ученых.

·         Развитие и совершенствование молодежных коммуникационных площадок. Развитие системы слетов молодежи.

·         Развитие системы дистанционного информирования, взаимодействия и обратной связи молодежи, в т. ч. проекта Корпоративный клуб "Команда 2030" (социальная сеть).

·         Международное молодежное сотрудничество.

Проекты и направления работы, нацеленные на совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в холдинге

· Совершенствование системы взаимодействия с профильными высшими и средними специальными учебными заведениями.

·         Развитие механизмов повышения профессионализма молодых работников, в т.ч. конкурсов профессионального мастерства.

·         Развитие корпоративных компетенций у молодых работников холдинга.

·         Формирование и развитие молодежного кадрового резерва.

Направление работы, нацеленное на духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи

· Внедрение ценностно-ориентированного подхода к духовно-нравственному и патриотическому воспитанию молодежи.

Проекты и направления работы, нацеленные на продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи

· Совершенствование методической работы в детских оздоровительных лагерях.

·         Массовый спорт и здоровый образ жизни молодежи.

Однако для привлечения молодых специалистов и обеспечения эффективной молодежной политики необходимо дальнейшее совершенствование мероприятий в этой области:

1. Реализация Целевой программы «Молодежь Общества РЖД 2010-2015 годы».

2. Формирование перспективных планов по подготовке и адаптации молодых специалистов. Профориентация школьников - сознательный выбор профессии железнодорожника.

.   Развитие системы наставничества молодых рабочих и специалистов на предприятиях

.   Развитие банковского ипотечного кредитования и приобретение жилья на льготных условиях, оплата проживания при обучении и повышении квалификации в отрыве от места жительства или работы; материальная поддержка при рождении детей.

.   Создание программ молодежного досуга, содействие патриотической и спортивной работе, проведение творческих конкурсов среди молодых работников и т.д.

Вывод:

Таким образом, в данной главе, анализируя политику компании в области кадровой политики молодых специалистов, мы видим, что компания дает широкие возможности для развития, самореализации, профессионального роста молодежи. Рассматривая молодёжь в качестве своего стратегического актива, компания инвестирует значительные средства в её развитие.

Почти каждый третий работник ОАО «РЖД» сегодня относится к категории «молодёжь», его возраст не превышает 30 лет и поэтому компания уделяет им ключевое внимание.

Молодые специалисты перенимают опыт старшего поколения и имеют знание современных технологий, приток идей, мыслей, они инициативны, ответственны, активны. Компания тем самым рассчитывает на самоотдачу молодых, их готовность быть лидерами в достижении высоких производственных показателей и внедрении современных технологий, активное участие в продвижении новых ценностей и стандартов корпоративной культуры, соответствующей обновлённому образу ОАО «РЖД».

Заключение

 

В данной работе мы рассмотрели сущность кадровой политики и узнали, что это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы. Также определили значимость молодых специалистов в организации. И на примере холдинга ОАО «РЖД» провели анализ кадровой политики молодых специалистов и выявили, что одна из крупнейших железнодорожных компаний уделяет большое внимание молодежи, проводит различные конкурсы, конференции, создает целевые программы.

Компании нужны высококомпетентные и ответственные профессионалы, открытые новым знаниям и нацеленные на постоянное саморазвитие, владеющие иностранными языками и способные работать на уровне мировых стандартов, максимально вовлечённые в инновационную деятельность.

 

Список литературы