Показатели | Год | Темп роста, %, или отклонение (+; -) | |||
2017 | 2018 | 2019 | 2018 г. к 2017 г. | 2019 г. к 2018 г. | |
1 Выручка от реализации продукции, работ, услуг: | |||||
1.1 В действующих ценах, тыс. руб. | 10767 | 12757 | 9413 | 118,48 | 73,79 |
1.2 В сопоставимых ценах, тыс. руб. | 10767 | 11801 | 9042 | 109,6 | 70,88 |
2 Объем произведенной продукции, работ, услуг: | |||||
2.1 В действующих ценах, тыс. руб. | 12540 | 11759 | 10259 | 93,77 | 87,24 |
2.2 В сопоставимых ценах, тыс. руб. | 12540 | 10878 | 9855 | 86,75 | 83,81 |
3 Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. | 9362 | 12089 | 8292 | 129,13 | 68,59 |
4 Прибыль от реализации, тыс. руб. | 307 | 525 | 915 | 171,01 | 174,29 |
5 Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности, тыс. руб. | -486 | -645 | -458 | 132,72 | 71,01 |
6 Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 772 | 136 | 821 | 17,62 | 603,68 |
7 Чистая прибыль, тыс. руб. | 772 | 136 | 821 | 17,62 | 603,68 |
8 Рентабельность продаж (стр. 4: стр. 1.1 × 100), % | 2,85 | 4,12 | 9,72 | 1,26 | 5,61 |
9 Среднесписочная численность работников, чел. | 260 | 235 | 196 | -25 | -39 |
10 Индекс цен | 114,8 | 108,1 | 104,1 | -6,7 | -4 |
Источник: собственная разработка на основании Приложений А, Б.
|
|
Среднесписочная численность персонала СПК «Нива-2003» в 2018 году по сравнению с 2017 годом уменьшилась на 25 человек и составила 235 человека, в 2019 году по сравнению с 2018 годом – 196 человек, т.е. снизилась по сравнению с 2018 годом на 39 человек. Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы: в 2018 году – на 19,60 %, в 2019 году – на 1,23 %.
Подводя итог рассмотрения основных показателей деятельности
СПК «Нива-2003» можно сделать вывод о повышении в 2019 году по сравнению с 2018 годом эффективности деятельности организации.
Показатели, отражающие уровень организации производства, труда и управления представлены в таблице 2.2.
Таким образом, из таблицы видно, что показатели, отражающие уровень организации производства, труда и управления СПК «Нива-2003» за 2017 – 2019 гг. имели в большей степени отрицательную динамику.
Таблица 2.2 – Показатели, отражающие уровень организации производства, труда и управления СПК «Нива-2003» за 2017 – 2019 гг.
Показатели | Год | Темп роста, %, или отклонение (+; -) | |||
2017 | 2018 | 2019 | 2018 г. к 2017 г. | 2019 г. к 2018 г. | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Число единиц оборудования, являющегося «узким» местом на заводе, шт. | 38 | 34 | 36 | 89,47 | 105,88 |
Общее число единиц оборудования на начало года, шт. | 187 | 192 | 192 | 102,67 | 100,00 |
Объем продукции, изготовленной за год в I и II декадах, р. | 6024 | 5854 | 4927 | 97,18 | 84,16 |
Весь объем производства продукции, р. | 12540 | 11759 | 10259 | 93,77 | 87,24 |
Количество рабочих мест, соответствующих типовым проектам, шт. | 54 | 47 | 39 | 87,04 | 82,98 |
Общее количество рабочих мест, шт. | 182 | 176 | 155 | 96,70 | 88,07 |
Количество рабочих, работающих в хозрасчетных бригадах на начало планового периода, чел | 62 | 57 | 51 | 91,94 | 89,47 |
Общее число рабочих на начало планового периода, чел. | 167 | 158 | 132 | 94,61 | 83,54 |
Среднегодовая численность вспомогательных рабочих, чел. | 21 | 18 | 12 | 85,71 | 66,67 |
Среднегодовая численность рабочих, чел. | 167 | 158 | 132 | 94,61 | 83,54 |
Количество рабочих, занятых на складах, погрузочно-разгрузочных работах, чел. | 14 | 11 | 8 | 78,57 | 72,73 |
Количество основных рабочих на начало планового периода, чел. | 167 | 158 | 132 | 94,61 | 83,54 |
Стоимость заготовок, полуфабрикатов и комплектующих изделий, полученных за год со стороны, р. | 12854 | 12675 | 6109 | 98,61 | 48,20 |
Полная себестоимость товарной продукции, р. | 9362 | 12089 | 8292 | 129,13 | 68,59 |
Сумма расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых и общезаводских расходов за год, р. | 1587 | 1964 | 1852 | 123,76 | 94,30 |
Полная себестоимость продукции, тыс. р. | 9362 | 12089 | 8292 | 129,13 | 68,59 |
Коэффициент пропорциональности | 0,20 | 0,18 | 0,19 | -0,03 | 0,01 |
Коэффициент ритмичности производства | 0,48 | 0,50 | 0,48 | 0,02 | -0,02 |
Коэффициент организации рабочих мест | 0,30 | 0,27 | 0,25 | -0,03 | -0,02 |
Доля рабочих, охваченных передовыми формами организации труда | 0,37 | 0,36 | 0,39 | -0,01 | 0,03 |
|
|
Окончание таблицы 2.2
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Доля вспомогательных рабочих в общей численности рабочих | 0,13 | 0,11 | 0,09 | -0,01 | -0,02 |
Доля рабочих, занятых на складских, транспортных работах | 0,08 | 0,07 | 0,06 | -0,01 | -0,01 |
Уровень кооперирования производства | 1,37 | 1,05 | 0,74 | -0,32 | -0,31 |
Доля накладных расходов в себестоимости продукции | 0,17 | 0,16 | 0,22 | -0,01 | 0,06 |
Источник: собственная разработка на основании Приложений А, Б.
При этом, показатели, отражающие уровень производства, такие как коэффициент пропорциональности и доля накладных расходов за рассматриваемый период увеличились. Показатели труда и управления уменьшились, кроме доли рабочих, охваченных передовыми формами организации труда. Таким образом, в организации вводят передовые формы труда.
Таким образом, можно сделать выводы, что в настоящее СПК «Нива-2003» испытывает финансовые затруднения, однако его финансовое положение в целом можно охарактеризовать как достаточно стабильное и более того, по многим показателям заметна положительная динамика, что дает основание полагать, что те финансовые показатели, которые на данный момент не достигают нормативных значений, в ближайшие периоды примут должные положительные значения.
Оценка финансово-хозяйственной деятельности служит основой для разработки мер по укреплению финансового состояния предприятия. При этом выделяют несколько направлений:
1. Мероприятия по увеличению собственного капитала: увеличение уставного капитала; увеличение прибыли от всех видов деятельности и повышение капитализируемой части чистой прибыли.
2. Мероприятия по совершенствованию управления заемным капиталом: определение предельного объема привлечения заемного капитала; формирование рациональной структуры заемных средств; эффективное использование заемного капитала и др.
3. Мероприятия по совершенствованию управления активами: правильное определение потребности в основных и оборотных средствах для организации производственной деятельности; повышение эффективности использования основных и оборотных средств; повышение эффективности долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений.