Студентка 2 курса, Магистратуры, управление персоналом: Лебедева Виктория Алексеевна

Вопрос 2: Какие сложности возникают в принятии кадровых решений в условиях удаленной работы?

Дополнение:
Одной из главных сложностей в принятии кадровых решений в условиях удаленной работы в стратегическом отношении является оперативность. При удаленной работе время донесения управленческих решений до персонала-исполнителей сильно увеличивается. Кроме того обратная связь, чтобы оценить эффективность принятых управленческих решений также увеличивается и может не отображать всех отрицательных или положительных последствий принятых решений.

Под сомнение ставится истинность оценки трудовых отношений и взаимодействие внутри коллектива. Так как практически невозможно оценить взаимоотношение между коллегами без вербальных и невербальных контактов. Данный фактор может негативно повлиять на достижение общей цели, если таковая преследуется. Отсюда рушится и вся управленческая система, так как неэффективное взаимодействие среди коллектива при удаленной работе может привести к трудностям при решении общей поставленной задачи.

Оценка работников производится с помощью обратной связи по факту выполненной работы, однако существенный фактор такой как оптимальное время необходимое на выполнение того или иного задания становится незаметным для управленца, что может существенно повлиять на качество выполняемой работы.

Так, если предоставить слишком много времени на выполнение удаленной работы может пострадать эффективность выполнения производственного плана, если предоставить мало времени может пострадать качество выполняемой работы. Таким образом время в которое работник выполняет задание становится неуловимым для управленца.

Задание 4. 4.1. Цели и критерии оценки действий по принятию решений.

4.2. Методы оценки и выбора альтернатив.

Выполнила: Савина Галина.

Предмет: Технология разработки и принятия кадровых решений.

Вариант: 7.

7.1. Модель ограниченной рациональности в принятии кадровых решений.

7.2. Факторы эффективности кадровых решений.

Выполнила: Савина Галина.

Предмет: Технология разработки и принятия кадровых решений.

Вопрос: 4. Краткая характеристика участников процесса принятия решений.

Белоусов Сергей Александрович.
Вариант 8

8. 8.1. Ретроспективная модель в принятии кадровых решений.

8.2. Методы оценки экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений (традиционные подходы).

8.1. Ретроспективная модель в принятии кадровых решений. – стр. 1-2.
8.2. Методы оценки экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений (традиционные подходы). – стр. 2-5.