Анализ конкурентов и внешнего окружения

На пермском рынке Складских услуг, Автомобильных грузоперевозок и Экспедирование грузов ООО «Логистик Л7» можно отнести к группе лидеров.

Из всех предприятий можно выделить несколько лидеров. К числу крупнейших относятся: ООО «Умная Логистика», ООО «Транс-Логистик», ООО «Байкал-Сервис», ООО «ПЭК», ООО «Мейджик Транс».

На предприятии ООО «Логистик Л7» под организацией труда понимаются следующие пункты:

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда, т. е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

3. Кооперация труда, т. е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

4. Организация рабочих мест.

5. Организация обслуживания рабочих мест.

6. Разработка рациональных приемов и методов труда.

7. Установление обоснованных норм труда.

8. Создание безопасных и здоровых условий труда.

9. Организация оплаты и Материального стимулирования труда.

10. Планирование и учет труда.

11. Воспитание дисциплины труда.

Организационная и производственная структура предприятия

		Ген. Директор

Менеджер по продажам

Логистический отдел

Бухгалтерия

12.

13.

 

Рис 1. Организационная структура предприятия

 

 

Описание функционала основных подразделений, отвечающих за выполнение логистических функций

 

Рис. 2 . Функционал логистических подразделений

 

В силу необходимости осуществления отделом логистики различных специфических функций, для больших отделов целесообразно деление отдела на рабочие группы. Самый простой и распространенный пример деления с функционал приведен ниже. Отдел закупок выполняет следующие функции: Управление и контроль складской деятельности, в частности обеспечение транспортом, оборудованием, упаковочными материалами, спецодеждой и оргтехникой. Обеспечение других подразделений компании необходимых для осуществления деятельности аналогично обеспечению склада. Менеджмент поставок и хранения запасов материалов, сырья и комплектующих. Управление закупками импортных товаров и сырья, их таможенное оформление. Менеджмент закупок и запасов для осуществления работ на сторонних производственных мощностях.

На предприятии постоянно ведется анализ клиентов и категории товаров повышенного спроса, что позволяет вести конкурентоспособную политику с другими компаниями.

Несмотря на то, что потребительский спрос постоянно растет, стройматериалы доставляются в соответствии с графиком поставок, как постоянным, так и новым клиентам.

Компания Логистик Л7 работает с ассортиментом 5700 позиций.
Обработка заявок и создание первичных документов полностью автоматизирована и происходит без участия операторов.

Величина, уровень товарных запасов и товарооборачиваемость являются взаимосвязанными показателями и зависят от следующих факторов предприятия:

1.  объем производства и качество продукции промышленных и сельскохозяйственных предприятий;
2.  сезонность производства;
3.  объемы импорта;
4.  широта и обновляемость ассортимента;
5.  звенность товародвижения;
6.  колебания спроса;
7.  насыщенность товарных рынков;
8.  распределение запасов между оптовым и розничным звеньями торговли;
9.  физико-химические свойства товаров, определяющие сроки их хранения и, следовательно, частоту поставок;
10.  уровень цен и соотношение спроса и предложения на конкретные товары и товарные группы;
11.  объем и структура товарооборота конкретного предприятия и др. Изменения названных факторов могут влиять на величину товарных запасов и товарооборачиваемость, улучшая или ухудшая эти показатели.

 

Транспортные логистические потоки на предприятии «Логистик Л7» работают по нескольким схемам. Это связано с тем, что «Логистик Л7» является крупным поставщиком Продукты, металлы, бумага, лес, кабель. У нас есть ресурсы и опыт, чтобы перевезти практически любой груз, и для нормального функционирования ему необходимы различные материальные ценности.

Так, например, организация движения материального потока проходит по схеме: поиск необходимого товара - транспортировка на предприятие - перемещение на склад - использование по назначению (сбыт).

 

 

 

Рисунок 3 – Схема движения логистического потока продукции на предприятии

 

Складской технологический процесс — совокупность последовательно выполняемых операций, обеспечивающих прохождение материального потока от приемки на склад до отгрузки потребителям.

Основными операциями технологического процесса склада являются:

• приемка товаров на склад;

• размещение на места хранения;

• комплектация заказов;

• отгрузка товаров потребителям.

Для выполнения основных операций на складе необходимо выполнение обеспечивающих операций

Технологический процесс на складе должен обеспечивать экономичность затрат и сохранность товара. С целью выявления резервов сокращения затрат необходимо провести анализ основных технологических операций и составить схему технологического процесса на складе.

 

Рис. 4. Схема торгово-технологического процесса компании ООО «Логистик Л7»

 

1. Приемка товара. В предварительно согласованные с поставщиком сроки прибывает машина с партией товара. Сотрудник по проверке финансовых документов проверяет наличие необходимых документов на поставку, правильность их оформления и распечатывает приемный акт.

2. Размещение товара на хранение. Размещение товара в зоне хранения будет зависеть от группы товара и условий его хранения.

3. Отбор товара для комплектования заказов клиентов. На основе поступившей заявки из сбытового подразделения формируется наборный лист, который передается наборщику.

4. Отгрузка товаров. Перед отгрузкой заказов проверяются предоставленные клиентом документы, подготавливаются товаросопроводительные документы на отгружаемый товар (счет, счет-фактура, товарная накладная, протокол согласования цен, спецификации, документы по качеству).

Приемка товаров проводится лицами, на которых возложена материальная ответственность, которые обязаны знать и выполнять установленные правила приемки товаров по количеству и качеству. На складе такими лицами являются кладовщики.

Любой товар, поступивший на склад от поставщика, принимается по такому плану:

1. Поступление товара на склад

2. Разгрузка транспортных средств

3. Доставка продукции в приемочную экспедицию

4. Приемка продукции по количеству и качеству

5. Перемещение продукции до зоны хранения

6. Размещение товара на хранение

7. Хранение продукции, ее контроль

8. Получение распоряжений на отгрузку товара

9. Комплектация заказа

10.  Выдача продукции

Товар, поступивший на склад, подлежит пересчету, при этом сверяются фактически полученные данные с количеством, указанным в ТТН.

Также при приемке товара происходит его проверка по качеству и количеству.

Размещение товара на склад происходит:

1. По листу раскладки определяем тип товара (складской, заказной)

2. Раскладываем товар по адресам, если указан

3. Раскладываем по типу товара и габариту

Для поддержания высокого уровня обслуживания, каждому предприятию необходимо соблюдать и максимально точно выполнять все технологические операции, касающиеся приемки товаров по их количеству и качеству.

 

 

Основные экономические показатели:

Выручка 657 692 000 руб. + 138 млн руб.	Прибыль 14 926 000 руб. + 3,2 млн руб.	Сумма расходов 644 444 000 руб.	Стоимость 29 264 000 руб. + 4,9 млн руб.
Уставный капитал 10 000 руб.	Налоговая нагрузка 9,0 %	Основные средства 20 290 000 руб. + 89 тыс. руб.	Дебиторская задолженность 190 379 000 руб. + 75 млн руб.

 

Основные программы применяемые на предприятии:

EDI (Electronic data interchange): · Обработка заявок и создание первичных документов происходит без участия операторов. · Полностью автоматизировано оформление товаросопроводительных документов · Стандартизирован обмен документацией внутри подразделений и с клиентами компании.	IBM System Storage: · IBM System Storage - это частное облако для хранения информации ·  Не зависит от поломок "железа". · Для работы требуется только работающий интернет. ·  Защита всех данных с помощью резервного копирования и быстрого аварийного восстановления.	GPS-мониторинг · GPS-мониторинг мы используем для контроля выполнения маршрутов. · Все автомобили оснащены GPS- датчиками, которые позволяют проводить анализ работы на маршруте. Фиксируются отклонения по:  -пробегу  -времени стоянок.
АИС "Меркурий" Оформление и получение ветеринарно-сопроводительных документов происходит в электронном виде.  Контроль осуществляет наш специалист по сертификации.	WMS Solvo. Online доступ для заказчиков к товарным остаткам. Отправка заявок на приемку и отгрузку заказов в режиме реального времени.  Управление складскими запасами с учетом срока годности, серий и партий товара.	Технология мультипикинга Мультипикинг - это одновременная сборка товаров по разным заказам.  С помощью WMS Solvo формируется оптимальный маршрут движения для сборщика.  После внедрения технологии процесс сборки заказов ускорился на 20%.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Главная цель предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления и планирования, Снижения логистических издержек в среднем на 15% с помощью 3PL-проектов, увеличить скорость поставок и уровень сервиса при работе с покупателями.  Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия, целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.

ООО «Логистик Л7» остается крупнейшим предприятием Пермского края по предоставлению складских услуг, автомобильных грузоперевозо, экспедирование грузов, показывает высокий уровень конкурентоспособности, благодаря грамотному управлению ресурсами организации.

В процессе прохождения дистанционной практики, подробно прошло ознакомление с логистической деятельностью в компании ООО «Логистик Л7». В итоге, были получены основные навыки работы внутри организации.

В практике я пользовался теоретическими знаниями, которые помогли мне справляться с рабочими ситуациями и позволили самостоятельно принимать решения.