Интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ) - Искатель (Дон Кихот)

Содержание

Введение. 4

Определяем свой тип. 5

1. Интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ) - Искатель (Дон Кихот) 7

2. Сенсорно-этический интроверт (СЭИ) - Посредник (Дюма) 10

3. Этико-сенсорный экстраверт (ЭСЭ) - Энтузиаст (Гюго) 13

4. Логико-интуитивный интроверт (ЛИИ) - Аналитик (Робеспьер) 16

5. Этико-интуитивный экстраверт (ЭИЭ) - Наставник (Гамлет) 19

6. Логико-сенсорный интроверт (ЛСИ) - Инспектор (Максим Горький) 22

7. Сенсорно-логический экстраверт (СЛЭ) - Маршал (Жуков) 26

8. Интуитивно-этический интроверт (ИЭИ) - Лирик (Есенин) 30

9. Сенсорно-этический экстраверт (СЭЭ) - Политик (Наполеон) 33

10. Интуитивно-логический интроверт (ИЛИ) - Критик (Бальзак) 36

11. Логико-интуитивный экстраверт (ЛИЭ) - Предприниматель (Джек Лондон) 39

12. Этико-сенсорный интроверт (ЭСИ) - Хранитель (Драйзер) 42

13. Логико-сенсорный экстраверт (ЛСЭ) - Администратор (Штирлиц) 45

14. Этико-интуитивный интроверт (ЭИИ) - Гуманист (Достоевский). 49

15. Интуитивно-этический экстраверт (ИЭЭ) - Советчик (Гексли) 52

16. Сенсорно-логический интроверт (СЛИ) - Мастер (Габен) 55

Литература. 59

Приложение О работе психотипов - с улыбкой. 60

Как социотипы оказывают техподдержку. 62

Введение

Уважаемые читатели!

 

Перед вами третий сборник, посвящённый соционике, - интересному (и немного спорному) направлению современной психологии. В предыдущих частях, «Личность в зеркале соционики» и «Ищем пару Дон Кихоту, или Всё об интертипных отношениях» мы учились познавать себя, познавать других и строить конструктивные взаимоотношения, учитывая характеристику типов личности  (напоминаю, что не бывает социотипов «хороших» или «плохих» - у каждого свои особенности).

В этом сборнике раскрывается, как можно применять знания соционики в развитии личности как профессионала: приведены рекомендуемый вид деятельности для каждого типа, условия для работы, сильные стороны в качестве подчинённого и в качестве руководителя. Дополнительно даются «Бизнес-карты» для каждого социотипа.

 

Удачи вам и достойных результатов в построении своей карьеры!

 

Определяем свой тип

 

Для типирования мы предлагаем самый простой, цифровой тест (составлен В. Мегедь и А. Овчаровым).

 

Инструкция. В каждой паре утверждений выберите то, с которым Вы больше согласны. Номера выбранных утверждений последовательно запишите. Выбранной комбинации цифр соответствует определенный тип личности.

 

1. Ваша работоспособность равномерна, а если меняется, то только по известной Вам причине. Вы не любите откладывать дела "на потом", предпочитая готовиться ко всему заранее, и не склонны менять свои планы или решения. Вас тяготит неопределенность, поэтому Вы предпочитаете иметь четкий временной график работы.

 

2. Ваша работоспособность характеризуется подъемами и спадами активности, которые часто бывают у Вас без определенных причин. Обычно Вы не составляете планы наперед, предпочитая действовать по ситуации. Чаще всего принимаете решения и совершаете "прорыв" в последний момент. Вам трудно укладываться в сроки, подчиняться определенному графику или распорядку.

 

3. Вы не придаете большого значения эмоциональным разногласиям между людьми, пока они не задевают Ваших принципов. В деловых отношениях профессионализм ставите выше других личных качеств и не идете на поводу у своих симпатий и антипатий. Предпочитаете не обсуждать темы личной жизни. Вас больше интересуют другие вопросы. Считаете, что важнее быть правым, чем приятным.

 

4. Вы хорошо разбираетесь в скрытых чувствах, побуждениях и взаимоотношениях людей. Охотно участвуете в обсуждении и решении их личных проблем. Долго помните и переживаете обиды. Склонны к компромиссам в делах ради сохранения хороших отношений. Ваша дипломатичность позволяет найти правильный подход к каждому.

 

5. Вы реалистичны, практичны и деятельны. Уверены в своих потребностях и умеете отстаивать свои интересы. Ваши высказывания конкретны, и Вы не любите выслушивать длинные и абстрактные ответы. С недоверием относитесь к теориям, не проверенным практикой и опытом других. Всегда проверяете результаты сделанного.

 

6. Вы человек с развитым воображением, хорошо предвидите развитие событий, но можете проявлять рассеянность или медлить с внедрением своих планов. Часто уступаете свои позиции более активным и напористым партнерам. Вы любите экспериментировать, интерес к новому так велик, что может превалировать над пользой.

 

7. Вам обычно свойственны сдержанность и осторожность в высказываниях. Вы предпочитаете скрывать свое внутреннее состояние и стараетесь не выделяться среди других. Редко проявляете инициативу в знакомствах, предпочитаете привычный круг людей.

 

8. Вам присущи смелость, импульсивность, решительность. Вы не боитесь риска. Открыты и доверчивы. Вы охотно проявляете инициативу в новых делах и знакомствах. В работе часто отдаете сил больше, чем нужно, так что Вам трудно вовремя остановиться.

 

Ключ к тесту:

 

2368 - ИЛЭ, Дон Кихот

 

2457 - СЭИ, Дюма

 

1458 - ЭСЭ, Гюго

 

1367 - ЛИИ, Робеспьер

 

1468 - ЭИЭ, Гамлет

 

1357 - ЛСИ, Максим

 

2358 - СЛЭ, Жуков

 

2467 - ИЭИ, Есенин

 

2458 - СЭЭ, Наполеон

 

2367 - ИЛИ, Бальзак

 

1368 - ЛИЭ, Джек

 

1457 - ЭСИ, Драйзер

 

1358 - ЛСЭ, Штирлиц

 

1467 - ЭИИ, Достоевский

 

2468 - ИЭЭ, Гексли

 

2357 - СЛИ, Габен

Интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ) - Искатель (Дон Кихот)

Подчинённый

Сильные стороны. Хорошо развито познавательное мышление. Эрудирован, любознателен, много читает и запоминает. Обладает развитой интуицией, помогающей выбрать правильное решение. Хорошо видит перспективы идей и дел. Может найти неожиданное решение проблемы там, где не видят его другие, на основе анализа большого объема разнообразной информации и рассмотрения ее как бы со стороны, интуитивно. Охотно советует, как выпутаться из сложных ситуаций. Расплывчатые идеи способен переработать в теорию, имеющую форму системы. Структуралист и классификатор, идущий от общего к частному. Довольно напорист, нередко обладает организаторскими способностями в области поиска принципиально новых подходов. Часто работу ставит выше семейных или личных отношений. Демократичен, не любит чинопочитания.

Проблемы. Не переносит строгую регламентацию и монотонный режим работы. Не может жить по строгому плану. Отвлекаясь на интересные детали, иногда не успевает сделать главное к намеченному сроку. Может говорить не по теме, уходя в свои мысли. Ему с трудом удается порядок в делах, на рабочем месте. Может допускать погрешности в оформлении деловой документации. Не всегда следит за внешним видом. Бывает наивным, слишком доверчивым. Из-за предприимчивости, с одной стороны, и неумения идти на компромиссы - с другой, ему с трудом удаются бесконфликтные отношения с людьми. Бывает неуступчивым, даже агрессивным, особенно если на него давить.

От него нельзя требовать и ожидать:

- практичности замыслов;

- пунктуальности и исполнительности;

- последовательности и завершенности;

- постоянного порядка в быту и на рабочем месте;

- качественного выполнения рутинной работы;

- умения мягко подстраиваться к собеседнику.

Рекомендуемый род деятельности. Лучше всего предоставить Искателю свободный режим работы. При этом желательно, чтобы работа была интересной для него самого, обеспечивала разнообразными впечатлениями. Оптимальной для него будет деятельность, в которой он будет независим от других, самостоятелен. Искатель с удовольствием работает с большими объемами разнообразной (желательно интересной для него) информации. Наилучшее применение его интеллект находит в научно-познавательной области. Он может осуществлять теоретические разработки в тех областях, которые являются стратегическими - влекут за собой коренные перемены. Искатель подвижен, динамичен, любит смену впечатлений, поэтому такой сотрудник с удовольствием будет выполнять подвижную работу, ездить в командировки.

Руководитель

Руководитель-творец.

Умеет вызвать уважение к себе со стороны подчиненных, прежде всего оригинальностью своего мышления, способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми или рискованными. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей. Предпочитает руководить не волевым административным способом, а методом убеждения. Отношения с членами коллектива строит на основе добровольного подчинения с их стороны. Часто пожелания такого руководителя воспринимаются как приказ.

Руководитель-творец агитирует за новые направления и методы в любом деле. Рутинные вопросы, в том числе контроль и инструктирование, выходят за пределы его внимания. Главное - обрести сторонников, которые взялись бы за практическую реализацию идеи. Стремится достичь высоких производственных результатов путем мотивации групповой работы, установления приоритетов в решении задач, побуждения к самостоятельному анализу, распознаванию существенных факторов работы на перспективу. Такое руководство на практике ведет к разрушению старых организационных структур и созданию новых, приспособленных к изменяющимся условиям или к решению других задач. Поэтому этот стиль руководства далеко не всегда и не везде пригоден на производстве, более приемлем для научной деятельности и вовсе не годится для армии.

Склонен коллегиально решать вопросы, давая возможность высказаться каждому. Однако если аргументация противоположной точки зрения покажется неубедительной, приложит все силы, чтобы доказать обратное. Стремится сотрудничать с теми, кто поддерживает его идейные позиции, разделяет взгляды на будущее. В случае необходимости способен конкурировать с другими: успешнее в сфере идей, требующего полемического накала, менее успешно - в сугубо организационных вопросах. Во взаимоотношениях стремится быть объективным, придерживаться принципов справедливости. В некоторых случаях может проявить неадекватную реакцию в споре. Быстро успокаивается, если удостоверится, что в противодействии нет личной подоплеки.

Ключевые характеристики:

1. Хорошо решает стратегические задачи.

2. Адекватно может себя реализовать в роли фронтального лидера.

3. В установлении делового контакта ориентируется на объективные критерии.

4. Форма деловой активности ориентирована на видение перспективы и преодоление препятствий для ее достижения.

5. Система взаимодействия с подчиненными строится в соответствии с принципами демократизма и коллегиальности, ориентирована на самодеятельность и инициативу.

6. Сотрудничающий тип поведения с элементами конкурирующего типа.

7. Достигает крупных результатов за счет хорошей ориентации в потенциальных возможностях работников. Эмоциональный срез не имеет для него существенного значения.

8. Придерживается этических принципов в бизнесе. Может ориентироваться на разные "правила игры".

9. Мотивы и цель: большое значение имеет мотив престижности, удовлетворение интеллектуальных потребностей.

10. Отношение к закону: стремление действовать в рамках закона, который может быть истолкован довольно широко.

11. Стратегия: полная свобода управления, отрицание догм.

Условия для работы

Стимулом для Искателя является стремление к уникальности. Поэтому необходимо, чтобы работа была интересной, давала возможность личностного роста, саморазвития. Еще лучше, если это будут поисковые, единственные в своем роде разработки. Поручая такого рода работу Искателю, необходимо донести до него, что только он благодаря своему уму, эрудиции, прозорливости, уникальности может ее выполнить. После выполнения работы похвалить в том же ключе, отметить его неординарные способности. Постараться поскорее подобрать новую, еще более интересную работу, так как с потерей новизны Искатель быстро теряет интерес к делу. Если он чего-то не довел до конца, сделал не так, как было намечено, или некачественно (часто это конкретная, рутинная часть работы), лучше всего "закрыть на это глаза", поручить доводку и оформление другому специалисту. Хорошо, если кто-то другой заботится об устройстве его рабочего места, проявляет внимание к внутреннему состоянию Искателя и помогает его улучшить, это его расслабляет, снимает возбуждение и напряженность. Активизировать Искателя могут: проявляемый по отношению к нему мягкий юмор, подшучивание, ненавязчивые вопросы, имеющие целью привлечь внимание к самому себе.

Бизнес-карта

Бизнес-содержание «ядро личности» (NT)
«Исследователь»		«Концептуальный эксперт»
Социальная значимость психотипа
(Ne – Ni) – интуиция на перспективные идеи
Сильные стороны		Слабые стороны
Изобретателен в поисках решения проблем, способен к импровизации		Закончив творческий этап в решении проблемы, склонен терять интерес к делу
Хорошо проявляет себя при проведении объективных исследований		Может говорить не по теме, увлекаясь собственными рассуждениями
Работает лучше, если интересные задания следуют одно за другим		В разговоре часто перебивает собеседника, провоцирует конфликтные ситуации
Демократичен, не любит чинопочитания		Непунктуальный и необязательный
Уверен в себе и может работать везде, где ему интересно		Склонен нарушать заведённый порядок
Профориентация
Бизнес	Владелец предприятия
Маркетинг	Маркетолог
Политика	Политолог, социолог
Узкие специальности	Разработчик компьютерных сетей, изобретатель, исследователь
От него нельзя требовать прагматичного подхода