2020-08-05
86| Сильные стороны(O) | Характеристика | Слабые стороны (T) | Характеристика |
| - Выгодное географическое положение - Близость к рынку сбыта - наличие сельскохозяйственных угодий - собственное поголовье - положительная репутация совхоза | Совхоз «Ведлозерский» расположен всего в 100 км от г. Петрозаводска, в непосредственной близости от федеральной трассы, что обеспечивает удобную логистику и доступность доставки производимой продукции на перерабатывающие предприятия Петрозаводска. Территория совхоза занимает около 15500 га, из них пашни -6900 га, сенокосы -300 га, пастбища – 800 га, остальная территория находится под лесным массивом, водоёмами и болотами. В настоящее время общее поголовье составляет 959 голов крупного рогатого скота, в том числе 600 коров. Совхоз «Ведлозерский» работает на территории Карелии с 1956 года. Долгое время предприятие являлось одним из наиболее крупных и стабильно работающих сельскохозяйственных предприятий Республики Карелия и обеспечивало значительные объемы реализации молока, мяса, картофеля. | -Низкая конкурентоспособность и отрицательная рентабельность совхоза - Преобладание в составе сельскохозяйственных угодий мелко-контурных полей и небольшое количество больших земельных массивов - низкая техническая оснащенность совхоза и обслуживающей его инженерно-технической базы - большой процент износа объектов капитального строительства - дефицит квалифицированных кадров и специалистов, а также обслуживающих работников -отсутствие жилья для молодых специалистов | Отрицательная или низкая рентабельность совхоза (за 2019 год имеет отрицательное значение – 3,5%) обусловлена высокими затратами ресурсов: кормов, рабочего времени, энергии на выполнение технологических процессов, низкими показателями технического оснащения, недостаточным использованием современных ресурсосберегающих технологий. Коэффициент износа основных фондов составляет более 65%, в совхозе преобладает ручной труд доярок, скотников, кормочей, что увеличивает себестоимость производимой продукции и отрицательно сказывается на финансовой стабильности предприятия. В целом сельскохозяйственные угодия Пряжинского района намного уступают по рельефу, месторасположению и качественному составу почв в сравнении с угодиями крупных совхозов Олонецкого района (Мегрега, Ильинский), что затрудняет стабильное обеспечение совхозов собственной высокопродуктивной кормовой базой. В настоящее время в совхозе трудоустроено 76 человек, по возрастному составу не преобладает процент работников предпенсионного и пенсионного возраста. Имеется широкий список вакансий для трудоустройства в совхоз. |
| Возможности (S) | Характеристика | Угрозы (W) | Характеристика |
| - повышение эффективности производства молока - создание прочной кормовой базы - строительство современного животноводческого комплекса на 800 голов КРС с доильным залом по схеме беспривязного содержания животных - внедрение систем автоматизации технологических процессов - применение многофункциональных мобильных видов техники - применение энергоресурсосберегающей экологически безопасных технологий | Рост производства продукции молочного скотоводства невозможен без создания прочной кормовой базы. Известно, что корм в структуре себестоимости продукции занимает 45-55%. Для развития создания и развития кормовой базы необходимо применять систему кормопроизводства, предусматривающую использование высокоэнергетического корма – зерносенажа, использовать ресурсосберегающую технологию заготовки сенажной и силосной массы путем прессования в рулоны с герметизацией полимерной пленкой. Сокращение затрат на производство кормов и их рациональное использование являются одними из главных составляющих энергоресурсосбережения при производстве молока. Эффективность процесса заготовки кормов зависит не только от кормоуборочного комбайна, но и достаточного парка для перевозки массы с полей до места хранения. Только в этом случае себестоимость заготовляемых кормов будет наиболее низкой, а рентабельность предприятия – высокой. Применение беспривязного способа содержания коров снижает затраты труда примерно в два раза, а в совокупности с применением автоматизированных и энергосберегающих технологий позволят значительно сократить себестоимость производимой продукции и также увеличить рентабельность предприятия | - большая часть сельскохозяйственных земель требует проведения комплекса агротехнических мероприятий и повышения технического уровня мелиоративных систем - большая зависимость от цен на ГСМ, энергоресурсы и минеральные удобрения - отток молодого трудоспособного населения из поселения - неопределенность инвестиционной политики основного собственника совхоза | Последние масштабные и комплексные мелиоративные работы проводились в 80е годы, а срок службы внутрихозяйственных мелиоративных систем составляет 15-20 лет, по истечении которого без своевременного проведения ремонтно-эксплуатационных работ системы подлежат восстановлению с привлечением значительных капитальных вложений, которые за прошедший период совхозу не выделялись, как и не выделялось финансирование на инвестиционные цели совхоза - модернизацию ферм и машинно-тракторной базы предприятия. Отсюда моральное устарение предприятия и невозможность его конкурировать с современно оснащенными сельхозпредприятиями республики. Отсутствие перспективы работы и дальнейшего развития совхоза в пределах территориальных границ поселения создает предпоссылки для усиления оттока населения и усиления социальной напряженности во всем поселении района. |
| SТ стратегии (максимально увеличить силы и минимизировать угрозы) | WT стратегии (минимизировать слабости и угрозы) | ||
| - провести ревизию земельных участков на предмет оценки их состояния, качества плодородия и расширения возможностей кормопроизводства - провести частичное обновление стада с целью повышения продуктивности молочного производства - провести закупку служебного жилья для привлечения специалистов на предприятие | - утвердить инвестиционный план восстановления и развития государственного совхоза «Ведлозерский» - на законодательном уровне разработать программу поддержки специалистов-аграриев по аналогии с медицинскими работниками и учителями, в частности выплата 1 млн. руб. при трудоустройстве специалистов с высшим агротехническим образованием и стимулирующие выплаты работникам сельхозпредприятия (бригадиры, доярки, трактористы..) -обеспечить обновление машинно-тракторного парка совхоза и внедрение энергосберегающих технологий
| ||
| SO стратегии (одновременно максимизировать силы и возможности) | WO стратегии (минимизировать слабости и повысить возможности) | ||
| - строительство современного автоматизированного животноводческого комплекса по схеме беспривязного содержания животных границах Ведлозерского сельского поселения - обеспечить развитие сопутствующего мясного производства и вспомогательных видов деятельности – плодово-ягодные, корнеплодные культуры, экологический туризм
| - внедрение высокопроизводительного механизированного труда - проведение посевных, ремонтно-эксплуатационных мероприятий для эффективной реализации системы кормопроизводства
| ||
