Задание 4 – Логистика запасов

Задание 2 - задача по распределительной логистике

Выберите для внедрения систему распределения из двух предлагаемых, если для каждой из систем известно:

Вариант	Годовые эксплуатацион-ные затраты, долл. США (Э)		Годовые транспортные затраты, долл. США (Т)		Капитальные вложения в строительство распределительных центров, долл. США (К)		Срок окупаемости системы, лет (С)
Вариант	1 сис-тема	2 сис-тема	1 сис-тема	2 сис-тема	1 сис-тема	2 сис-тема	1 сис-тема	2 сис-тема
1	6038	4300	5420	5550	45500	56780	4,3	4,5
2	6040	4310	5440	5560	43510	54800	4,5	4,8
3	6210	4500	5110	5390	49060	45820	3,3	3,5
4	6530	5400	4650	5460	54420	44850	3,5	3,7
5	7030	3500	4500	5530	33330	41950	6,1	6,5
6	5020	6570	5440	5560	39840	42360	5,5	6,0
7	5570	4470	5210	4990	40610	40610	4,0	4,5
8	6193	5580	5300	5300	37820	42650	4,5	4,0
9	4730	5690	4970	3610	45860	38440	6,0	6,0
10	4420	4420	5020	3950	39100	52100	4,4	5,0
11	5570	4475	4500	5530	45500	56780	5,1	4,8
12	6193	5580	5430	5550	43510	54800	3,3	3,5
13	4730	5690	5440	5570	54420	44850	3,5	3,7
14	4420	4421	5110	5390	33330	41950	3,8	4,0
15	5020	6570	4650	5460	35600	50700	6,0	5,8
16	5432	7240	3360	3250	47520	48290	4,7	5,0
17	6522	6820	4380	4490	50310	48660	5,0	4,7
18	6660	6660	5520	3550	80808	60606	6,0	6,0
19	5020	6570	4380	4480	35670	51370	3,6	3,8
20	4475	5570	5310	4890	37821	42660	4,0	3,6
21	4300	6038	6123	4666	66620	45630	6,3	6,0
22	5490	5210	5000	4820	47070	57770	3,9	4,0
23	7070	7770	7070	6320	60606	56000	6,0	5,0
24	4350	6038	4385	4090	40500	39500	4,8	5,0
25	4422	4421	4000	5000	70320	68510	5,0	4,8
26	5000	4730	2500	3120	52080	50060	5,0	6,0
27	7000	7200	2690	2360	51370	35670	3,3	4,0
28	6000	6500	4890	4700	6520	6720	4,0	3,5
29	6800	7000	3980	4158	7660	6760	3,7	4,1
30	6580	6000	5620	3900	5420	7570	4,2	4,5

Решение. Для того, чтобы из двух предлагаемых вариантов системы распределения выбрать один, установим критерий выбора – это минимум приведенных годовых затрат, то есть затрат, приведенных к единому годовому измерению. Затем оценим по этому критерию каждый из вариантов.

Величину приведенных затрат определим по следующей формуле:

З = Э + Т + К/С

Для реализации выбираем тот вариант системы распределения, который имеет минимальное значение приведенных годовых затрат.

Задание 3 - Методы оптимизации материальных потоков

Задача Предприятие использует около 200 наименований различных материалов. В таблице 1 приведены данные, характеризующие прямые издержки по закупке для семи наименований материалов. Проведите АВС-анализ. Проинтерпретируйте результаты графически, построив кривую Лоренца.

Таблица 1

Мате-риал	Удельный вес в общем количестве наименований, %	Годовая потребность, единиц	Цена, ден. ед.	Издержки по закупкам, тыс. ден. ед.	Издержки по закупкам нарастающим итогом, тыс. ден. ед.	Удельный вес в общих издержках, %	Класс материа-лов
1	14,20	650000	1100
2	28,57	35000	6000
3	42,86	40000	1650
4	57,14	95000	300
5	71,42	30000	900
6	85,71	82000	250
7	100,0	8000	1200

Методические указания.

Рассчитайте издержки по закупкам (годовой оборот по каждому наименованию материала). Для этого умножьте закупочные цены на количество единиц материала, потребляемого в течение года. Просчитайте годовые обороты нарастающим итогом. Рассчитайте процентную долю годового оборота нарастающим итогом.

АВС-анализ показывает значение каждой группы материалов и помогает обратить внимание на основные.

Материалы класса А – это немногочисленные, но важнейшие материалы, на которые приходится большая часть денежных средств (около 75%), вложенных в запасы.

Материалы класса В относятся к второстепенным и требуют меньшего внимания, чем материалы класса А. С приобретением материалов класса В связано примерно 20 % денежных средств.

Материалы класса С составляют значительную часть в номенклатуре используемых материалов, но недороги, на них приходится наименьшая часть вложений в запасы – 5 %.

Результаты АВС-анализа

Класс материала	Количество наименований материалов	Удельный вес в общем количестве наименований, %	Издержки по закупкам, тыс. ден. ед.	Удельный вес в общих издержках, %
А
В
С
Итого

Задание 4 – Логистика запасов

Задача. Определить параметры системы с фиксированным размером заказа. Провести графическое моделирование работы этой системы при отсутствии и наличии сбоев в поставках

Таблица 1 По данным учета затрат известны значения следующих показателей:

Вариант	Стоимость подачи одного заказа, р.	Годовая потребность в комплектующем изделии, шт.	Цена комплектующего изделия, р.
1	250	1500	590
2	300	1600	670
3	350	1625	780
4	400	1650	890
5	450	1675	950
6	500	1700	1130
7	550	1725	1260
8	600	1750	1370
9	650	1775	1520
10	700	1800	1740
11	750	1825	1850
12	800	1850	1980
13	850	1875	2010
14	900	1900	2200
15	950	1925	2350
16	525	1550	1000
17	550	1510	975
18	575	1520	1025
19	600	1530	1050
20	625	1540	1075
21	630	2000	1200
22	520	1975	750
23	440	1950	1500
24	450	2000	630
25	600	1500	580
26	500	1850	690
27	450	1875	890
28	400	1900	960
29	350	1925	1010
30	300	1950	740

Стоимость содержания комплектующего изделия на складе равна 15 % его цены.

Определить оптимальный размер заказа на комплектующие изделие.

Решение. Оптимальный размер заказа определяем по следующей формуле:

, (1)

где Q^* оптимальный размер заказа, шт.

A стоимость подачи одного заказа, р.

S потребность в товарно-материальных ценностях за определенный период, шт.

I затраты на содержание единицы запаса, р./шт.

Данные для выполнения задания. Годовая потребность в материалах ____ шт. (см. таб.1, свой вариант), число рабочих дней в году – 226 дней, оптимальный размер заказа – __ шт. (см. результат решения формула 1, свой вариант), время поставки – 10 дней, возможная задержка поставки – 2 дня.

Теория. Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа представлен в табл. 2.

Таблица 2 Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа

Показатель	Порядок расчета
1. Потребность, шт.
2. Оптимальный размер заказа, шт.
3. Время поставки, дни
4. Возможная задержка в поставках, дни
5. Ожидаемое дневное потребление, шт./день	[1]: [число рабочих дней]
6. Срок расходования заказа, дни	[2]: [5]
7. Ожидаемое потребление за время поставки, шт.	[3] x [5]
8. Максимальное потребление за время поставки, шт.	([3] +[4]) x [5]
9. Гарантийный запас, шт.	[8] – [7]
10. Пороговый уровень запаса, шт.	[9] + [7]
11. Максимальный желательный запас, шт.	[9] + [2]
12. Срок расходования запаса до порогового уровня, дни	([11] - [10]): [5]