Разделы курсовой работы

Управление стейкхолдерами проектов

 

Методические указания по выполнению курсовой работы

Магистерская программы

Управление проектами

Направление подготовки «Менеджмент»

Составитель:

Доц.кафедры МН и МР Н.В.Моргунова

Введение

Целью выполнения курсовой работы является формирование компетенций управления стейкхолдерами проектов в процессе освоения современных концепций, стандартов и методов управления стейкхолдеров проектов; приобретения навыков идентификации и классификации, разработки стратегии и механизмов управления отношениями со стейкхолдерами проектов.

 КП включает файл формата Word и файл формата MSPowerPont (презентация результатов)

Оформление курсовой работы соответствует общим требованиям к оформлению учебных работ в ВлГУ.

 

Разделы курсовой работы

Вводная часть является вступлением к курсовому проекту и включает: титульный лист, бланк задания, содержание.

Титульный лист оформляется так, как это показано в приложении А.

Бланк задания оформляется студентом в соответствии с распоряжением по кафедре.

Содержание помещается с новой страницы. Содержание включает: введение, последовательно перечисленные наименования всех разделов, подразделов, пунктов и подпунктов (если они имеют заголовки), выводы, перечень ссылок.

Основная часть состоит из следующих частей:

1.1. Введение.

Рассматривается актуальность задачи управления  стейкхолдерами проектов для решения более общих проблем управления проектами. Используются не менее 10 источников современных авторов по управлению проектами. Формулируется цель курсовой работы и его задачи.

 

1.2. Описание проекта.

Обосновывается актуальность выбранного проекта. Дается описательная характеристика проекта. Приводятся снования для разработки и реализации проекта. Магистрант устанавливает связь проекта со стратегией регионального развития. Раскрывается сущность проекта. Приводятся ограничения по трудоемкости, срокам выполнения проекта, ресурсам Устанавливается позиция менеджмента проекта. Данные представляются в формате Устава или Паспорта проект (пример в табл.1)[1]

Таблица 1

Устав проекта

Название проекта	Формирование логистической системы федерального уровня на примере ООО «Владимирский Торговый Дом».
Цель проекта	Совершенствование существующей логистической системы ООО «Владимирский Торговый Дом», моделирование логистической системы с учетом присоединения филиала ООО «Объединенные Кондитеры» с возможностью формирования региональной ЛС
Описание проекта	Данный проект, кроме развития ООО «Владимирский Торговый Дом», содействует благополучному развитию логистической инфраструктуры всей области, включающая решение социально - экономических задач
Обоснование инициации проекта	Для повышения эффективности функционирования всей логистической системыВладимирского региона и его дальнейшегоразвития, необходимо смоделировать ЛС с учетом включения ООО «Объединенные Кондитеры» в деятельность и компании ООО «Владимирский Торговый Дом», и непосредственно региона
Сроки выполнения проекта	6 -12 месяцев
Руководитель проекта	Чуклов А.А.
Продукт проекта	Продукт проекта включает: 1.Усовершенствованная логистическая система ООО «ВТД»; 2.Эффективная логистическая система Владимирского региона; 3.Улучшенные условия жизни для жителей Владимирского региона.
Заинтересованные стороны проекта	· Органы регионального управления Владимирской области; · Директор ООО «Владимирский Торговый Дом»; · Директор ООО «Объединенные Кондитеры»; · Поставщики ООО «Владимирский Торговый Дом»; · Клиенты ООО «Владимирский Торговый Дом»; · Конкуренты ООО «Владимирский Торговый Дом»
Ограничения проекта	· Работа над проектом осуществляется командой проекта во главе с менеджером проекта, в тесном контакте и под руководством директора ООО «Владимирский Торговый Дом» и директора ООО «Объединенные Кондитеры»; · Профессионализм и компетентность участников проекта; · Наличие ресурсов, связанных с условиями проекта; · Ограничение по времени реализации проекта – 6 - 12 месяцев
Критерии оценки успешности проекта	· Приемлемый уровень риска; · Выполнение в срок; · Выполнение в рамках бюджета – 1 500 000 руб. · Удовлетворенность участников проекта – 100 %; · Качество проекта – 100 %; · Результат – 100 %

Проводится классификация проекта Формулируются цели проекта и проводится их вертикальная декомпозиция, разрабатывается ИСР – иерархическая структура работ проекта.