2020-10-10
95
| Цели | Вопросы |
| Операционный анализ | |
| Оценка возможностей субъекта хозяйствования по производству товаров и оказанию услуг | § Как используются и могут быть загружены производственные мощности? § Насколько хорошо организован процесс производства? Можно ли его улучшить? § Имеются ли резервы выпуска продукции и повышения фондоотдачи, смены ассортимента товаров и услуг? |
| § Может ли организация обслуживать те рынки, которые не способны охватить ее конкуренты? § Эффективно ли применяются основные фонды? Каковы направления совершенствования их использования? § Достаточна ли обеспеченность материальными ресурсами? Полноценно ли их использование? § Может ли предприятие производить свои товары и оказывать услуги с меньшими издержками? § Каково качество продукции? Можно ли добиться его повышения? § Высока ли производительность труда? § Достаточно ли вознаграждение за труд? § Обеспечена ли организация трудовыми ресурсами? Полноценно ли их использование? § Каковы условия производства? § Как строятся отношения с поставщиками? § В какой мере предприятие выполняет свои обязательства перед потребителями? § Прочие вопросы | |
| Финансовый анализ | |
| Оценка финансовых потоков для достижения целей организации | § Какими источниками финансирования располагает организация и какие средства могут быть привлечены дополнительно? § Какие источники финансирования и каналы поступления средств наиболее выгодны для предприятия? § Каковы основные источники формирования прибыли? § Каков лучший для организации режим возврата средств инвесторам? § Какое соотношение между собственными и заемными средствами оптимально для конкретной ситуации? § Какой является и должна быть структура активов как материализация капитала? § Соблюдает ли организация финансовую, расчетную и кредитную дисциплину? § Какой (особенно в условиях нестабильности, ненадежности партнеров и финансовой системы) является и должна являться форма оплаты и получения средств (дебиторская и кредиторская задолженность)? § Способна ли организация погасить свои краткосрочные обязательства? § Может ли предприятие срочно погасить свои внешние обязательства? § Достаточен ли уровень финансовой устойчивости? |
| § Каковы тенденции изменения финансовых результатов и финансового состояния предприятия? § Способна ли организация выплачивать налоги? § Прочие вопросы | |
| Инвестиционный анализ | |
| Принятие решений по вложению капиталов | § Какие варианты стратегических вложений доступны предприятию? § Какие подразделения и структурные единицы подлежат предпочтительному инвестированию? § Какие производства следует сократить или перевести на самофинансирование? § Насколько эффективно организация размещает и использует свои средства? § В какие виды активов следует делать долгосрочные вложения? § Какие инвестиционные проекты предпочесть? § Неизбежна ли потеря части активов при реализации инвестиционных проектов? § Какие способы снижения инвестиционного риска предпочтительнее для конкретной ситуации? § Каков инвестиционный портфель предприятия? § Какова степень угрозы банкротства? Каковы потребности в дополнительных ресурсах для предотвращения банкротства? § Прочие вопросы |
| Маркетинговый анализ | |
| Оценка степени созидательности и плодотворности отношений организации со средой, в которой она реализует продукцию | § Действительно ли организация использует все имеющиеся у нее маркетинговые возможности для своего выживания? § Эффективны ли инструменты воздействия организации на контролируемые факторы и достаточна ли адаптация к неуправляемым (жестким) факторам внутренней и внешней среды? § Каковы фактические и потенциальные потребители продукции? § Какие рынки являются приоритетными для предприятия и его продукции? § Каковы тенденции развития конъюнктуры рынка? § Кого из потенциальных партнеров предпочесть? § Какова стратегия маркетинговой деятельности организации и какая цель ею преследуется? § Каков ассортимент продукции и каким он должен быть? § Каковы риски невостребованности продукции? § В чем состоят конкурентные преимущества организации? § Прочие вопросы |
| Организационный анализ | |
| Оценка соответствия системы управления целевому назначению организации | § Каково основное предназначение организации? В какой мере она достигает целей, ради которых создана? § Последовательна ли организация в своем стремлении, достичь установленных целей? § Какова общая стратегия развития субъекта хозяйствования? § Конкурентоспособно ли предприятие? Действительно ли оно использует все имеющиеся у него возможности для своего выживания? |
| § Какова организационная, функциональная структуры, организационно-правовая форма предприятия, управленческая культура? Соответствуют ли они поставленным целям? § Каков потенциал управленцев? Соответствует ли он устремлениям предприятия? § Достаточна ли для эффективного управления организацией компетентность и подготовка высшего руководства? § Насколько прогрессивна информационная технология, реализуемая в организации? Какие направления ее развития возможны в будущем? § Прочие вопросы | |
Функциональная задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом содержательных, методических, информационных, организационных и технических возможностей его проведения.
Модель бизнес-анализа, детализированная на уровне блоков и комплексов функциональных задач, представлена в табл
