Дивизиональная структура управления

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения - дивизионы. Относительная самостоятельность дивизиона приводит к необходимости формировать его структуру по образцу линейно-функциональных структур управления.

Рис. 6. Территориальная дивизиональная структура

Рис. 7. Продуктовая дивизиональная структура

Органический тип организационных структур управления

Органическим называется такой тип структуры управления, который характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат. Он отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы

Матричная структура управления.

Руководитель

Производство

Исследования

Снабжение

Изделие 1

Производственная группа

Группа конструкторов

Группа снабжения

Изделие 2

Производственная группа

Группа конструкторов

Группа снабжения

Рис. 8. Матричная организация, направленная на изделие

Руководитель

Производство

Исследования

Снабжение

Проект 1

Производственная группа

Группа конструкторов

Группа снабжения

Проект 2

Производственная группа

Группа конструкторов

Группа снабжения

Рис. 9. Матричная организация, направленная на проект

Проектная структура управления.

Формируется при разработке организацией проектов. Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения – проектной команды, работающей на временной основе.