Разработка сайта под управлением CMS Wordpress

Разработка корпоративной информационной системы для каждого предприятия имеет свои особенности, предметная деятельность оказывает влияние на структуру системы. Но в общем виде каждая структура похожа между собой. Каждая организация, независимо от рода ее деятельности, состоит из ряда подразделений, непосредственно осуществляющих тот или иной вид дея­тельности компании [10, стр. 2]

В общем случае можно выделить три вида связей между подраз­делениями предприятия:

1. Функциональные связи (каждому подразделению по своему виду работы).

2. Информационные связи (подразделения обмениваются информацией).

3. Внешние связи (некоторые подразделения взаимодействуют с внешними си­стемами, причем их взаимодействие также может быть, как информационным, так и функциональным).

Так как структура разных предприятий похожа, это помогает при формулировке некоторых единых принципов построения информационных систем для корпораций. В общем случае процесс разработки информационной системы может быть рас­смотрен с двух точек зрении:

По содержанию действий групп разработчиков - статический аспект.

По стадиям жизненного цикла разрабатываемой системы - динамический аспект.

Информационная система предприятия разрабатывается как некоторый проект. Многие особенности управления проектами и фазы разработки проекта (фазы жизненного цикла) являются общими, не зависящими не только от предметной области, но и от характера проекта (неважно, инженерный это проект или эконо­мический). Поэтому имеет смысл вначале рассмотреть ряд общих вопросов управ­ления проектами.

Проект — это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых опреде­ляет завершение проекта, а также с установленными требованиями к срокам, ре­зультатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.

Можно выделить следующие основные отличительные признаки проекта как объекта управления:

1. Изменчивость - целенаправленный перевод системы из существующего в не­которое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта.

2. Ограниченность конечной цели.

3. Ограниченность продолжительности.

4. Ограниченность бюджета.

5. Ограниченность требуемых ресурсов.

6. Новизна для предприятия, для которого реализуется проект.

7. Комплексность - наличие большого числа факторов, прямо или косвенно вли­яющих на прогресс и результаты проекта.

8. Правовое и организационное обеспечение - создание специфической органи­зационной структуры на время реализации проекта.

Рассматривая планирование проектов и управление ими, необходимо четко осознавать, что речь идет об управлении неким динамическим объектом. Поэтому система управления проектом должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать воз­можность модификации без глобальных изменений в рабочей программе [14, стр. 32].

В системном плане проект может быть представлен «черным ящиком», входом которого являются технические требования и условия финансирования, а итогом работы -достижение требуемого результата как показано на рисунке 14. Выполнение работ обеспе­чивается наличием необходимых ресурсов:

- материалов;

- оборудования;

- человеческих ресурсов.

Эффективность работ можно достичь благодаря управлению процессом реализации про­екта, ведь оно обеспечивает распределение ресурсов, координацию выполняемой последовательности работ и компенсацию внутренних и внешних возмущающих воздействий.

Рисунок 14- Представление проекта в виде «черного ящика».

За проектом как объектом управления необходимо постоянно наблюдать.

Свойство управляемости особенно актуально в условиях неопределенности и измен­чивости предметной области, которые нередко сопутствуют проектам по разработке информационных систем.

Для обоснования целесообразности и осуществимости проекта, анализа хода его реализации, а также для заключительной оценки степени достижения поставлен­ных целей проекта и сравнения фактических результатов с запланированными существует ряд характеристик проекта. К важнейшим из них относятся технико-экономические показатели:

1. объем работ;

2. сроки выполнения;

3. себестоимость;

4. экономическая эффективность, обеспечиваемая реализацией проекта;

5. социальная и общественная значимость проекта.