2014-02-05
625
Проведенные психологами исследования выявили следующие тенденции:
- менеджеры старшего возраста, а также люди, проработавшие в фирме продолжительное время, склонны избегать риска;
- менеджеры с более высоким статусом, большей властью и большими доходами, а также работающие в небольших фирмах, рискуют чаще;
- более высокий уровень образования менеджеров увеличивает склонность к риску;
- люди скорее пойдут на риск, уже находясь в рискованной ситуации, чем войдут в нее;
- банковское дело привлекает значительно больше рискованных менеджеров, чем другие отрасли промышленности;
- решения, связанные с бизнесом фирм, рискованнее тех, что касаются персонального дохода предпринимателя (менеджер скорее рискнет деньгами фирмы, чем своим доходом).
Различаются определенные типы руководителей и по их отношению к нововведениям, зачастую связанным с риском.
Как правило, усиливает расположенность к риску накопленный положительный опыт выхода из подобных ситуаций, доверие коллектива, вышестоящих руководителей. Деятельность отечественных предпринимателей в рыночных условиях по существу преодолевает сложившийся стереотип отношения к риску, унаследованный от административно-командной системы управления. Опыт рационального поведения в рискованных ситуациях только «нарабатывается».
|
|
|
| Tип руководителя | Характерные признаки |
| Новаторы | Поиск, разработка, внедрение нового в производство; отсутствие страха перед риском |
| Энтузиасты | Приверженность новым идеям, проектам независимо от возможностей их внедрения; защита идей нового от консерваторов и ретроградов |
| Рационалисты | Принятие нового после глубокой проработки, исключающей неоправданный риск |
| Нейтралы | Действуют по указанию со стороны, инициатива рискованных решений не проявляется |
| Скептики | Противодействуют новому, сомневающиеся по всякому поводу |
| Консерваторы | Во многом подобны скептикам, активные приверженцы старого, не признающие никаких изменений, в том числе рискованных |
| Ретрограды | Углубленные консерваторы, автоматическое отрицание нового, не признающие никаких законодательств. |
В составе коллектива работники психологически по-разному относятся к рискованным решениям. По восприятию риска специалисты выделяют пять психологических типов:
- рассудочный тип - решения могут приниматься на основе проработки всех этапов путем глубокой интеллектуальной вовлеченности,
- прагматический тип - преобладают волевые решения на основе здравого смысла и интуиции,
- комплексивный тип - в зависимости от переживания собственных проблем решения могут быть приняты, отменены или изменены,
- посреднический тип - отмечается учетом тех последствий, которые могут позитивно или негативно отразиться на интересах фирмы,
- эвристический тип - сильная вера в новую идею затрудняет прогноз в оценке их последствий.
Наличие в коллективе сотрудников, относящихся к различным психологическим типам, и учет их мнений помогает руководителям принимать глубоко взвешенные управленческие решения.
|
|
|
