Лекция 3. Организация планирования на предприятии

18 19 20 21 22 23 24

1. Проверка знаний понятийного аппарата темы

Сформулируйте определения следующих терминов:

- централизация

- ПЭО

- специальная группа планирования

- координатор планирования

- линейная карта распределения ответственности

2. Проверка знаний теоретического материала

А) Опишите отличия видов планирования на предприятии, заполните таблицу, сделайте выводы:

Ключевые характеристики	Первый подход	Второй подход	Третий подход	Четвертый подход
Принцип планирования
Степень централизации
Наименование органа планирования
Условия применения данного подхода
Достоинства
Недостатки
Примеры применения данного подхода

Б) Укажите распределения рабочих задач в плановом отделе между сотрудниками. Для этого используйте линейную карту распределения ответственности.

В качестве критерия оценки рекомендуется применить следующие аспекты деятельности:

- Р - Принятие решения;

- П - Подготовка решения;

- У - Участие в подготовке решения;

- С - Согласование решения;

- И - Исполнение решения;

- К - Контроль исполнения решения.

Карта распределения ответственности

Наименование рабочей задачи

Структура службы планирования

Отдел название

должность

3. Проверка практических компетенций

Опишите реализацию процесса планирования на практике с помощью координационного центра планирования. Опишите участников процесса, их цели, задачи, рабочие обязанности. Организационные мероприятия расположите в виде графика Гантта.

4. Итоговое тестирование по теме

1. Рабочее место это

А) территория, отведенная для выполнения рабочих заданий персоналом компании

Б) зона, оснащенная производственным оборудованием

В) место осуществления рабочей деятельности, оснащенное средствами производства и орудиями труда, которые приспособлены к выполнению трудовых функций работником определенной профессии

Г) технически оснащенный участок, предназначенный для выполнения однотипной работы конкретной группы сотрудников

Д) зона трудовой деятельности, оборудованная в соответствии с нормами техники безопасности

2. Деятельность «кружков качества» отражают суть

А) партисипативного планирования на предприятии

Б) централизованного планирования

В) стратегического планирования

Г) тактического планирования

Д) антиципативного планирования

Е) реактивного планирования

3. В планово-экономическую службу крупного предприятия могут входить следующие отделы:

А) бюро технического планирования труда, бюро организационного нормирования, расчетный сектор

Б) отдел оперативно-экономического планирования, бюро ценообразования, отдел бизнес-планирования

В) отдел планирования производственной деятельности, тарифный отдел, отдел стратегического планирования

Г) отдел планирование себестоимости, прибыли и анализа; расчетный отдел; отдел учета основных средств

Д) отдел организации труда и заработной платы, инженерно-конструкторское бюро, отдел операционного планирования

4. Планово-экономический отдел предприятия осуществляет следующие функции и задачи:

А) Определение потребности в собственных оборотных средствах и расчет нормативов оборотных средств, планирование мероприятий по ускорению их оборачиваемости

Б) Выработка кредитной политики корпорации

В) Подготовка проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним

Г) Разработка унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации

Д) Управление движением финансовых ресурсов корпорации и регулирование финансовых отношений между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов

Е) Организация и ведение управленческого учета (сбор, обработка и анализ информации о состоянии корпорации с целью принятия правильных управленческих решений)

Ё) Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

Ж) Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия

З) Экономическое планирование работы на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия

И) Управление издержками

5. К достоинствам централизации процесса планирования можно отнести

А) единые стандарты и процедуры работы

Б) высокая гибкость

В) развитие профессиональных навыков руководителей

Г) низкая капиталоемкость принятия управленческих решений

Д) использование синергетического эффекта

Е) увеличение самостоятельности в решении проблемы

6. Недостатки децентрализованной системы планирования:

А) конфликт между теми кто разрабатывает планы и кто их реализует

Б) увеличение документации

В) ослабление контроля