Пути снижения себестоимости

1 – Выбор оптимального поставщика

2 – Повышение производительности имеющихся производственных мощностей

3 – Улучшение использования материалов

4 – Использование новых технологий

5 – Снижение уровня косвенных и накладных затрат

График безубыточности – график, позволяющий определить минимальный объем производства и реализации продукции, при котором предприятие не имеет прибыли, но и не несет убытков.

Минимальный объем – точка безубыточности

С точки зрения зависимости от объема производства все издержки делятся на условно переменные и условно постоянные.

Постоянные издержки отличаются от переменных тем, что они не рассчитываются на единицу продукции, а всей суммой относятся на прибыль.

Маржинальная прибыль (МП) – вклад в покрытие постоянных затрат, которая рассчитывается как разница между выручкой от реализации и переменными затратами.

МП _{на ед.} = P – AVC

Q­_без = FC/МП _{на ед.}

Преимущества метода:

1 – Контроль постоянных затрат

2 – Экономия времени и издержек на расчет себестоимости

3 – Возможность анализировать различные объемы выпуска

4 – Позволяет определить минимальный объем производства, требующийся для покрытия всех затрат

Системы учета затрат в себестоимости:

1. По полноте включения в себестоимость

1.1 – Система учета полной себестоимости

1.2 – Система direct-cost

2. По оперативности включения затрат в себестоимость

2.1 – Система учета фактической себестоимости

2.2 – Система standard-cost

(1.1)

Подразумевает учет всех затрат на производство (прямых и косвенных), косвенные при этом распределяются пропорционально по всей номенклатуре продукции.

(+) полностью соответствует законодательству РФ с точки зрения налогообложения

(+) корректная оценка стоимости НП и ГП

(–) в с/с включаются затраты, не связанные непосредственно с производством, в результате искажается рентабельность отдельных видов продукции

(–) капитализация постоянных затрат в стоимости ГП

(–) сложность проведения анализа, контроля и планирования затрат

(1.2)

Система, основанная на учете неполной с/с, то есть с/с формируется только под воздействием VC. FC вычитаются целиком из МП и получается операционная прибыль.

(+) контроль за FC

(+) позволяет определить минимальную цену

(+) позволяет определить минимальный объем продаж

(+) возможность сравнения различных производственных программ

(–) не соответствует законодательству РФ с точки зрения налогообложения

(–) сложность деления затрат на VC и FC

(2.1)

Предполагает включение в с/с всех затрат по факту.

(+) позволяет с течением времени определить фактическую стоимость НП и ГП

(–) трудоемкость и запаздывание

(2.2)

При этой системе учет затрат в течение месяца ведется по плановым (стандартным) затратам. Фактические отклонения от плановых затрат списываются в конце отчетного периода на финансовые результаты.

(+) позволяет сравнивать фактические затраты и стандартные, выявлять перерасходы и возможные экономии

(–) трудоемкость и ограниченное соответствие законодательству в области налогообложения