Линейная структура управления

Виды организационных структур предприятия

Принципы построения организационной структуры предприятия

- единство управления - независимо от структуры и масштабов организации ответственность в конечном итоге должен нести один человек,

- скалярный метод передачи полномочий - право передавать часть полномочий другим лицам по линии руководства,

- единство подчинения - у любого работника может быть только один руководитель,

- принцип соответствия - полномочия должны соответствовать уровню ответственности;

- масштабы управления - число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано,

-коммуникации, системы связи - должны быть установлены и поддерживаться формальные и неформальные линии связи,

- принцип ориентирования - организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов,

- принцип избирательности - руководство должно получать только выборочную информацию, которая является исключительной, т.е. благоприятной или неблагоприятной для ведения бизнеса,

- дифференциация работы - различные виды работы имеют различные характеристики, которые необходимо предусмотреть при создании организации (например, высококвалифицированный индивидуальный труд требует иных усилий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции),

- доступность всех уровней организации - любой сотрудник имеет право и возможность высказать замечание или предъявить рекламации соответствующему руководителю.

На практике различают структуры двух типов:

1. бюрократическую (механическую), характеризующуюся использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Сюда можно отнести: линейную, функциональную, линейно-функциональную, продуктовую, дивизиональную структуру и др.;

2. органическую, характеризующуюся умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней. К этому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые структуры.

Данный тип организации характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления (относительная автономность). При таком построении управленческие решения образуют линейный связи (рис. 1).