На территории района расположены 6 магазинов фирмы следующим образом

Задание 12. Определение места расположения распределительного центра на обслуживаемой территории методом частичного перебора

Задание 11. Определение места расположения распределительного центра на обслуживаемой территории методом поиска центра тяжести

Задание 10. Принятие решения по размещению заказов

Задание.

Задание 9. Размещение товаров на складе

ЗАДАНИЕ 7. Выбор поставщиков

ЗАДАНИЕ 6. Рассчитать параметры системы контроля над запасами

ЗАДАНИЕ 5. Определение точки возобновления заказа.

ЗАДАНИЕ 4. Определение оптимального размера заказа.

ЗАДАНИЕ 3. Провести анализ системы управления товарами (анализ АВС).

ЗАДАНИЕ 2. Анализ выпуска продукции

ЗАДАНИЕ 1. Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе готовой продукции

ЗАДАНИЕ

РАСЧЕТНОЕ ЗАДАНИЕ

Оглавление

И средних специальных учебных заведений

ЛОГИСТИКА

Учебник для студентов высших

Редактор Е. В. Михалева

Технический редактор Г. Е. Короткова Корректор З .В. Ерлашова

ЛР № 064685 от 01.08.96

Подписано в печать 26.01.99 Формат 60х84 1/16

Гарнитура литературная Печать офсетная Бумага офс. № 1

Усл. п. л. 13,29 Уч.-изд. л. 12,91 Тираж 10000 экз. Зак. 99

Адрес редакции: 129347, Москва, п/о И-347, ИВЦ «Маркетинг»

Тел. (095) 183-93-01, 182-01-58, 182-11-79

Производственно-издательский комбинат ВИНИТИ,

140010, г. Люберцы Московской обл.. Октябрьский пр-т, 403.

Тел. 554-21-86

ВВЕДЕНИЕ....................................................................... Ошибка! Закладка не определена.

РАЗДЕЛ I ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ, КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ

И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ Ошибка! Закладка не определена.

Глава 1 ПОНЯТИЕ ЛОГИСТИКИ.............................. Ошибка! Закладка не определена.

1.1. КРАТКИЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ ОЧЕРК........... Ошибка! Закладка не определена.

1.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ ЛОГИСТИКИ.. Ошибка! Закладка не определена.

1.3. СПЕЦИФИКА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА К

УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ЭКОНОМИКЕ Ошибка! Закладка не определена.

1.4. ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ Ошибка! Закладка не определена.

1.5. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ................ Ошибка! Закладка не определена.

1.6 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ Ошибка! Закладка не определена.

1.7. ПРИМЕР ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ОПТИМИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНОГО

ПОТОКА В СФЕРЕ ОБРАЩЕНИЯ........................... Ошибка! Закладка не определена.

Глава 2 КОНЦЕПЦИЯ И ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ Ошибка! Закладка не определена.

2.1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ЛОГИСТИКИ Ошибка! Закладка не определена.

2.2. ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ................................... Ошибка! Закладка не определена.

2.3. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ ЛОГИСТИКИ С

МАРКЕТИНГОМ, ФИНАНСАМИ И ПЛАНИРОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА Ошибка! Закладка не определена.

Глава 3 МАТЕРИАЛЬНЫЕ ПОТОКИ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ Ошибка! Закладка не определена.

3.1. ПОНЯТИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА........ Ошибка! Закладка не определена.

3.2. ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ.............. Ошибка! Закладка не определена.

3.3. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ....................... Ошибка! Закладка не определена.

Глава 4 ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ..................... Ошибка! Закладка не определена.

4.1. ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ......................................... Ошибка! Закладка не определена.

4.2. ПОНЯТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ..... Ошибка! Закладка не определена.

4.3. ВИДЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ................ Ошибка! Закладка не определена.

Глава 5 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АППАРАТ ЛОГИСТИКИ Ошибка! Закладка не определена.

5.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ РЕШЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ

ЗАДАЧ............................................................................ Ошибка! Закладка не определена.

5.2. МОДЕЛИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ................ Ошибка! Закладка не определена.

5.3. ЭКСПЕРТНЫЕ СИСТЕМЫ В ЛОГИСТИКЕ.... Ошибка! Закладка не определена.

5.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА Ошибка! Закладка не определена.

5.5. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КЛАССИЧЕСКОГО И

СИСТЕМНОГО ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМ Ошибка! Закладка не определена.

5.6. ПРИМЕР КЛАССИЧЕСКОГО И СИСТЕМНОГО ПОДХОДОВ К

ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА.... Ошибка! Закладка не определена.

РАЗДЕЛ II ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В СФЕРАХ ПРОИЗВОДСТВА И ОБРАЩЕНИЯ 57

Глава 6 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ................................................. 57

6.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ ЛОГИСТИКИ........... 57

Глава 7 ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА.............................................................................. 59

7.1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ.................................... 59

7.2. СЛУЖБА ЗАКУПОК НА ПРЕДПРИЯТИИ............................................................ 61

7.3. ЗАДАЧА «СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ»..................................................................... 63

7.4. ЗАДАЧА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА....................................................................... 64

Глава 8 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА.............................................................. 69

8.1. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ............................................. 69

8.2. ТРАДИЦИОННАЯ И ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИИ

ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.............................................................................. 70

8.3. КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ГИБКОСТЬ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ................................................................................ 71

8.4. ТОЛКАЮЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ

ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ............................................. 72

8.5. ТЯНУЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ

ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ............................................. 74

8.6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА.......... 76

К УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ...... 76

Глава 9 РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА................................................................ 78

9.1. ПОНЯТИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ........................................... 78

9.2. ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ............................................... 81

9.3. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КАНАЛЫ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЦЕПИ............................. 81

9.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО КОЛИЧЕСТВА СКЛАДОВ В

СИСТЕМЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ....................................................................................... 87

9.5. ЗАДАЧА ОПТИМИЗАЦИИ РАСПОЛОЖЕНИЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО

ЦЕНТРА НА ОБСЛУЖИВАЕМОЙ ТЕРРИТОРИИ..................................................... 95

9.6. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ 25

9.7. РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА И МАРКЕТИНГ................................... 25

Глава 10 ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА...................................................................... 28

10.1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ.............................. 28

10.2. ВЫБОР ВИДА ТРАНСПОРТНОГО СРЕДСТВА................................................. 29

10.3. ТРАНСПОРТНЫЕ ТАРИФЫ И ПРАВИЛА ИХ ПРИМЕНЕНИЯ..................... 31

Глава 11 ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА.............................................................. 36

11.1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ В ЛОГИСТИКЕ............................................ 36

11.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В ЛОГИСТИКЕ......................................... 38

11.3. ВИДЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ЛОГИСТИКЕ............................... 40

11.4. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В

ЛОГИСТИКЕ...................................................................................................................... 42

11.5. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЛОГИСТИКЕ................................. 45

11.6.ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ ТЕХНОЛОГИИ

АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ИДЕНТИФИКАЦИИ ШТРИХОВЫХ КОДОВ.......... 46

11.7. МАРКИРОВКА ГРУЗОВОГО ПАКЕТА МАШИНОЧИТАЕМЫМ КОДОМ... 75

Глава 12 ЗАПАСЫ В ЛОГИСТИКЕ................................................................................... 78

12.1. ПОНЯТИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО ЗАПАСА........................................................... 78

12.2. ПРИЧИНЫ СОЗДАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ.................................. 79

12.3. ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ.................................................................. 80

12.4. НОРМИРОВАНИЕ ЗАПАСОВ.............................................................................. 82

12.5. СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗА СОСТОЯНИЕМ ЗАПАСОВ................................. 84

12.6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО РАЗМЕРА ЗАКАЗЫВАЕМОЙ

ПАРТИИ.............................................................................................................................. 88

Глава 13 СКЛАДЫ В ЛОГИСТИКЕ................................................................................... 92

13.1. СКЛАДЫ, ИХ ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВИДЫ............................................................ 92

13.2. ФУНКЦИИ СКЛАДОВ............................................................................................ 94

13.3. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СКЛАДСКИХ ОПЕРАЦИЙ......................... 95

13.4. ГРУЗОВАЯ ЕДИНИЦА - ЭЛЕМЕНТ ЛОГИСТИКИ......................................... 98

Глава 14 СЕРВИС В ЛОГИСТИКЕ................................................................................... 102

14.1. ПОНЯТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА..................................................... 102

14.2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА................. 102

14.3. УРОВЕНЬ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ...................................... 103

14.4. КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ............. 107

Глава 15 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТОВАРОПРОВОДЯЩИХ ТОРГОВЫХ

СИСТЕМ НА БАЗЕ КОНЦЕПЦИИ ЛОГИСТИКИ 108

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ................................................................................................... 114

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

по дисциплине «Логистика»

для студентов специальностей

06.11.00 «Менеджмент организации»

(все специализации и формы обучения)

г. Челябинск, 2005 г.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Логистика» 2006 уч. год.

Участок разгрузки (Рм.р., Рр.р.)

	Приемочная экспедиция

	Участок приемки (Рп.р.)

Зона хранения и отборки (Рх.р.)

	Участок комплектования (Рк.з.)

	Отправочная экспедиция (Рот.эк.)

Участок погрузки (Рр.п., Рм.п.)

Величина суммарного материального потока (Р) определяется сложением величин материальных потоков, сгруппированных либо по признаку места выполнения логистической операции, либо по признаку выполняемой логистической операции (формула (1)):

, (1) где,

Обозначение	Наименование потока	Удельная стоимость работ на потоке данной группы, у.д.е./год
	- группа материальных потоков, рассматриваемых в процессе внутрискладского перемещения, т/год;	0,6
	- группа материальных потоков при ручной разгрузке, т/год;	4,0
	- группа материальных потоков при механизированной разгрузке, т/год;	0,8
	- группа материальных потоков при ручной погрузке, т/год;	4,0
	- группа материальных потоков при механизированной погрузке, т/год;	0,8
	- группа материальных потоков при ручной переборке товаров на участке приемки, т/год;	5,0
	- группа материальных потоков в процессе ручной переборки при комплектовании заказов, т/год;	5,0
	- группа материальных потоков, проходящих через приемочную экспедицию, т/год;	2,0
	- группа материальных потоков, проходящих через отправочную экспедицию, т/год;	2,0
	- группа материальных потоков в зоне хранения, т/год.	1,0

Грузооборот склада во всех вариантах принять равным 10000 т/год

Варианты заданий:

Фактор	Наименование товара	Значение фактора по вариантам, %

11	12	13	14	15	16	17	18	19	20

А1	Доля товаров, поставляемых на склад в нерабочее время и проходящих через приемочную экспедицию


А2	Доля товаров, проходящих через участок приемки склада


А3	Доля товаров, подлежащих комплектованию на складе


А4	Уровень централизованной доставки (доля товаров, попадающих на участок разгрузки из отправочной экспедиции)


А5	Доля товаров, не подлежащих механизированной выгрузке из транспортного средства и требующих ручной выгрузки с укладкой на поддоны


А6	Доля товаров, загружаемых в транспортное средство при отпуске со склада вручную


А7	Кратность обработки товаров на участке хранения (в разах)	2,0	2,0	2,5	2,0	2,2	2,5		2,0	2,1	2,3
1,5	1,5	3,0	1,5	2,4	1,8	3,0	1,8	2,0	1,8
3,0	2,0	1,5	1,8	2,0	1,5	1,5	2,0	1,8	3,0

Цель данного задания – определить, как отразится на общей стоимости грузопереработки сокращение материального потока на том или ином участке на одну и ту же величину. Полученная информация позволит обосновать принимаемые решения при заключении договоров с контрагентами (все операции с товарами на складах оптовой торговли с точки зрения полезности для покупателя модно разделить на две группы: 1) операции, слабо влияющие на уровень сервиса (разгрузка прибывшего на склад товара, операции в приемочной экспедиции, размещение товаров в зоне хранения и др.); 2) операции, оказывающие прямое влияние на уровень сервиса (подбор товарного ассортимента по заказу покупателя, организация централизованной доставки, погрузка транспорта покупателя и др.)).

В данном задании рассматривается возможность снижения факторов, зависящих от условий договора с поставщиками и слабо влияющих на уровень сервиса для покупателя:

1) доли груза, поступающего в нерабочее время (фактор );

2) доли груза, который проходит через участок приемки (фактор );

3) доли груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки (фактор ).

Задание выполняется путем поочередного снижения величины указанных факторов на 5%. При этом на 5% уменьшится объем и соответственно стоимость:

1) работ по завозу грузов в экспедицию (поток №1);

2) работ в приемочной экспедиции (поток №2);

3) работ по завозу грузов на участок приемки склада (поток №3);

4) работ на самом участке приемки (поток №4);

5) работ, связанных с разгрузкой поступивших на склад грузов вручную (поток №5).

Таким же образом, провести общее изменение по остальным меняющимся потокам в соответствии с исходным вариантом и результаты занести в табл. 4. Затем факторы проранжировать по степени влияния на стоимость внутрискладской грузопереработки.

Таблица 4

Расчет изменения стоимости грузопереработки под влиянием факторов, зависящих от условий договора с поставщиками

Наименование фактора	Значение фактора, %	Номер меняющегося потока	Изменение общей стоимости грузопереработки
начальное	новое	у.д.е./год	%
- доля груза, поступающего в нерабочее время
- доля груза, который проходит через участок приемки
…

Предприятие выпускает три вида изделия, используя три вида ресурсов.

Ресурсы	Ед.изм.	Виды изделий	Суточный
П1	П2	П3	объем ресурса
1.Материалы	д.е.	М1	М2	М3	Q1
2 Трудовые	чел.-дней	Т1	Т2	Т3	Q2
3. Оборудование	ст.-час	О1	О2	О3	Q3
Цена ед. изделия	д.е.	Ц1	Ц2	Ц3
Себестоимость ед. изделия	д.е.	Сб1	Сб2	Сб3

1. Определить входные и выходные потоки и построить логистическую систему производства.

2. Составить математические модели процессов производства и найти оптимальные потоки, максимизирующие объем производства в стоимостном выражении (целевая функция L1).

3. Провести экономический анализ оптимального процесса по последней симплекс-таблице.

4. Найти условие устойчивости структуры оптимального решения по отношению к изменениям: а) ресурсных входных потоков, б) коэффициентов целевой функции Cj.

5. Определить оптимальные потоки продукции, минимизирующие затраты производства при дополнительном условии выпуска продукции не меньше 45 % от максимально возможного (L1 max).

Примечание 1: вариант работы (см. табл.1) соответствует номеру студента в журнале преподавателя.

Таблица 1.

Значения факторов по вариантам работы

Фактор

М1

М2

М3

Т1

Т2

Т3

О1

О2

О3

Ц1

Ц2

Ц3

Сб1

Сб2

Сб3

Значения факторов по вариантам работы (продолжение)

Фактор

М1

М2

М3

Т1

Т2

Т3

О1

О2

О3

Ц1

Ц2

Ц3

Сб1

Сб2

Сб3

Примечание 2: 1. Задача решается аналитическим методом с применением симплекс-таблиц.

2. Работу сопровождать подробными записями и в выводах приводить экономическое наполнение полученных данных.

Анализ — АВС используют с целью сокращения величины запасов, количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли на предприятии и т.д.

В таблице 2 приведена оценка вклада в общий результат двадцати наименований товара по вариантам контрольной работы (вариант соответствует номеру студента в журнале преподавателя).

Задача: максимально уменьшить стоимость управления товарами, в предположении, что первоначально расходы на управление распределялись между всеми объектами равномерно, вне зависимости от вклада объекта в конечный результат, при этом стоимость управления одним объектом составила 5 условных единиц.

Порядок проведения анализа АВС.

Формирование цели анализа.
Идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС.
Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления.
Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку.
Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака.
Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С.

Таблица 2.

№ товара	Вклад объекта, ед.
Вариант задания


2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Ито-го

Продолжение табл. 2.

№ товара	Вклад объекта, ед.
Вариант задания


2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Ито-го

Определить оптимальный размер заказа графическим и аналитическим методами.

«Для этого необходимо минимизировать функцию, представляющую сумму транспортно-заготовительных расходов и расходов на хранение от размера заказа, т.е. определить условия, при которых: С общ. = (С хран. + трансп.) è min. Где,

С общ. — общие затраты на транспортировку и хранение запаса;

С трансп. — транспортно — заготовительные расходы;

С хран. — затраты на хранение запаса;

Остальные обозначения:

Q величина оборота за определенный период времени Т;

S – размер одной заказываемой и доставляемой партии;

М – тариф за хранение запаса, измеряется долей, которую составляют издержки по хранению за период Т (%);

К — транспортно — заготовительные расходы, связанные с размещением и доставкой одного заказа (тыс.д.е./заказ);

Рз — средний расход товара в расчете на единицу продолжительности заказа;

Т — период;

Зр — размер резервного (гарантийного) запаса.

Варианты данных для расчета партии заказа.

Данные	Вариант задания

Стов
Q
Т
К	0,25	0,30	0,35	0,40	0,25	0,30	0,35	0,40	0,25	0,30	0,35	0,40	0,35	0,30	0,25	0,30
М
Вариант задания

Стов
Q
Т
К	0,30	0,25	0,35	0,30	0,40	0,25	0,30	0,49	0,35	0,45	0,35	0,25	0,45	0,40	0,30	0,35
М

Проанализировать как скажется ошибка в определении объема заказываемой партии в диапазоне от 10% до 20% (через 5 %) на увеличение месячные расходы предприятия на транспортировку и хранение. Сравнить потери со ставкой депозитного вклада (2%).

Точка возобновления заказа определяется по формуле: Тз = Рз х Тц + Зр

где, Рз — средний расход товара в расчете на единицу продолжительности заказа;

Тц — продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением) (дней);

Зр — размер резервного (гарантийного) запаса.

Расчета точки возобновления заказа для случая:.

Предприятие закупает у поставщика товар «А». Годовой объем спроса на товар «А» составляет Q единиц. Годовой спрос равен объему закупок. На предприятии товар «А» расходуется равномерно, и требуется резервный запас ткани, равный Qр ед.. (Примем в расчете, что в году 50 недель).

Определить когда следует сделать очередной заказ поставщику, при каком уровень запаса товара «А» на складе.

Заказ поставщиками выполняется своевременно.

Начертить график заказа если функционирование начато 1 января и запас товара «А» составлял 300 единиц.

Варианты данных для расчета партии заказа.

Данные

Вариант задания

А ед.

Зр

Тц

Вариант задания

А ед.

Зр

Тц

Рассчитать параметры системы контроля над запасами (минимум максимум) при наличии и отсутствии сбоев в поставках и построить графическую модель. Данные по годовой потребности товара, Тц (времени поставки), интервал времени между заказами и текущий запас на момент инвентаризации принять равным (Зр) и взять из задания 3, приняв число рабочих дней в году равным 225 дней. Время возможной задержки поставки принять 1 день при времени поставки < или = 5 и равным 2 дням при Тц > 5 дней.

Определить с каким(и) из поставщиков (А, Б, В, Г) следует продлить договорные отношения если их оценки соответствуют следующим значениям: Вес критерия Цена – 0,3; Качество – 0,2 и Надежность – 0,5. Оценка поставщиков в баллах приведена в таблице по вариантам.

Варианты данных для расчета партии заказа.