Задание на зачет по дисциплине «Организационная культура»

Задание на зачет по дисциплине «Организационная культура»

 

1.1.Дать общую характеристику предприятия, таблица 1.

 

Таблица 1

Общая характеристика организации[1]

(на основе Устава (Положения) организации)

Наименование организации
Адрес организации
Отраслевая принадлежность
Организационно-правовая форма
Цели организации
Задачи организации
Направления деятельности организации

 

 

1.2.Представить организационную структуру управления предприятия.

1.3.Дать характеристику экономическим показателям деятельности предприятия за 2018-2020 гг. в таблице 2.

 

      Таблица 2

Динамика

основных финансово-экономических показателей работы организации

(в соответствии с балансом организации)[2]

№ п/п	Основные финансово- экономические показатели работы организации	Ед. измер.	Годы
			20____		20____		20____
				% к пред. году		% к пред. году		% к пред. году
	Объем реализованной продукции (товаров, услуг, работ)	тыс. руб.
	Объем товарной продукции (товаров, услуг, работ)	тыс. руб.
	Материальные затраты на 1 руб. ТП	коп.
	Производительность труда	Объем ТП Числен-ть
	Прибыль общая	тыс. руб.
	Фонд оплаты труда (ФОТ)	тыс. руб.
	Численность работников	Чел.
	Средняя заработная плата	Руб.
	Фонд заработной платы ППП (тыс.руб.)	тыс.руб.
	Затраты по оплате труда на 1 рубль товарной продукции	руб./руб.

 

1.4.Дать характеристику персоналу.

1.Показать численность персонала по социально-профессиональным группам, среднюю заработную плату и темп ее роста (таблица 3).

Таблица 3

Социально-профессиональная структура

организации за два последних года

 

№ п/п	Социально-профессиональные группы	Среднесписочная численность  (чел.)		Доля в общей численности, %		Средняя заработная плата (руб.)		Темп роста ср. з/п, %
		20__	20___	20___	20___	20__	20___
	Руководители
	Специалисты
	Служащие
	Рабочие -основные
	Рабочие -вспомогательные
	Итого:

Анализируются причины динамики численности персонала по их социально-профессиональным группам.

Анализируются и сравниваются темпы роста средней заработной платы по социально-профессиональным группам, указываются их причины и последствия.

2. Показать структуры персонала по полу, возрасту, образованию, стажу, за два последних года.

3. Произвести расчеты (их показать) по движению кадров, за один последний год. Расчет коэффициентов движения персонала произвести по формулам, представленным в таблице 4.

4. Кратко дать характеристику формам и системам оплаты труда персонала организации.

Таблица 4

Расчет показателей движения персонала

 

Показатели	Расчет
Коэффициент оборота по приему на работу, Кобп	Кобп = Чприн. / Чсп х 100%, где Чприн.- число принятых работников за рассматриваемый период (месяц, квартал, год). Чсп- среднесписочная  численность работников за рассматриваемый период.
Коэффициент оборота по выбытию, Кобв	Кобв=Чувол./Чсп х100%, где Чувол. – количество уволенных работников предприятия за рассчитываемый период.
Коэффициент замещения, Кзам.	Кзам.=Чприн.-Чувол./Чсп.х 100%
Коэффициент текучести кадров, Ктек.	Ктек.=Ч увол.по собст. желанию+ Ч увол. за наруш. труд. дисцип./Чкп. х100%, где Чкп- численность работников на конец отчетного периода
Коэффициент постоянства кадров, Кпк	Кпк=Чпк/Чкп х100%, где Чпк- численность работников, проработавших весь отчетный период

 

2.Провести диагностику существующей организационной культуры предприятия по следующему плану:

2.1.Сделать анализ документов организационной культуры по следующему образцу, таблица 5.

Таблица 5

Анализ документов по организационной культуре__________________________________

название предприятия

 

№№	Название документа	Характеристика документа и его содержание	Характеристика документа и его содержание на предприятии	Анализ содержания документа
	Миссия	корпоративный документ, содержащий главные цели организации, отражающие ее общественно- социальную роль, основные принципы внешней и внутренней корпоративной культуры. Основными группами людей, чьи интересы должны быть отражены в Миссии организации, являются: покупатели продукта организации (клиенты), собственники организации, ее сотрудники, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом. Миссия должна быть привлекательной, одухотворенной, вдохновлять и воодушевлять персонал, звучать как призыв к созиданию, движению вперед.	Например, Миссия ПАО «Уралэлектромедь»-отсутствует Вместо Миссии в  своей деятельности ПАО придерживается ценностей провозглашенных  УГМК: Безопасность и экология Мы соблюдаем правила безопасности, потому что человеческая жизнь и здоровье превыше всего. Мы стараемся снижать нагрузку на окружающую среду и минимизировать экологические риски. Эффективность Мы всегда стремимся получить максимальный результат при оптимальном использовании ресурсов. Клиентоориентированность Мы удовлетворяем потребности внутренних и внешних клиентов за счет качественных продуктов и сервиса. Уважение Мы конструктивно взаимодействуем с коллегами, даем объективную обратную связь, вовлекаемся в жизнь предприятия. Развитие Мы непрерывно совершенствуемся, ищем и внедряем передовые практики, обеспечиваем устойчивый рост компании. Режим доступа: https://www.elem.ru/ru/about-complex/tsennosti-ugmk/	Миссия отсутствует
	Декларация о корпоративных ценностях	корпоративный документ, обращенный от имени организации во внешний мир, торжественно провозглашающий основные принципы корпоративной культуры организации.
	Правила корпоративных деловых отношений	корпоративный документ, содержащий Правила поведения персонала организации, нормы деловых отношений как с партнерами (покупателями, клиентами и т.п.) так и с коллегами по труду.
	Правила профессиональной этики	корпоративный документ, содержащий нравственные принципы трудовой деятельности. Разрабатывается для всех организаций, особенно для организаций сферы обслуживания (торговли, почтовой связи и т.д.).
	Правила внутреннего трудового распорядка	внутренний организационно-распорядительный документ, содержащий правила, определяющие трудовой распорядок в организации.
	Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников	составляющие единую систему взаимоувязанных документов. Они строятся на основе единых принципов и требований к их содержанию и отражают основные требования Трудового кодекса РФ и других основополагающих корпоративных документов, действующих в организации.
	Система оценки и оплаты труда	это внутренний хозяйственный механизм, целью которого является создание системы мотивации и стимулирования труда персонала.
	Система стратегических целей организации	корпоративный документ, отражающий основные направления деятельности организации и состоящий из следующих групп целей:
	Система высших ценностей корпоративной культуры	это документ, который отражает высокий смысл трудовой жизни и трудовых отношений, высокие требования современной корпоративной культуры, гуманное отношение к человеку труда.
	План мероприятий по созданию высокой корпоративной культуры организации	документ, с помощью которого можно планомерно и системно формировать и развивать организационную культуру организации.

 

 

2.2.Сделать выводы после анализа существующей организационной культуры.

     Проведенный анализ документов организационной культуры ПАО «Уралэлектромедь» показал:

1.Отсутствует Миссия ПАО, что не позволяет потребителям продукции, персоналу, партнерам, органам власти и управления, населению территории присутствия предприятия понять главную социально-общественную цель создания предприятия.

2….

3….

И т.д.