Функциональная

П О Д Ч И Н Е Н Н Ы Е

Особенности: каждый орган управления специализирован на выполнение определённых функций на всех уровнях. Выполнение указаний каждого функционального органа обязательно. По общим вопросам решение принимается коллегиально. Функциональная эффективная специализация. Деление происходит по функциям, по производимым продуктам, географически.

Структура результативна для постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

Применяется для управления организаций с массовым или крупносерийным типом производства.

Преимущества:

1. Высокая коллегиальность специалистов.

2. Качественные управленческие решения по конкретным функциям.

3. Процесс управления разделён по функциям.

Недостатки:

1. Длительно принимаются решения.

2. Трудность поддержания постоянных взаимосвязей между функциями, службами.

3. Отсутствие взаимопонимания и единства действий.

4. Велика вероятность смещения ответственности по полномочиям в случае приказания от руководства.

5. Велика вероятность дублирования, не согласованность указаний и решений, т.к. каждый руководитель свой вопрос ставит на первое место.

6. Трудности согласования указаний нескольких начальников;

7. Снижение ответственности исполнителей в результате множественности подчиненности.

Линейно – функциональная.

П О Д Ч И Н Е Н Н Ы Е

Эта структура наиболее эффективным образом сочетает преимущества линейной и функциональной структур управления.

Особенность: линейные звенья командуют, функционируют, консультируют. ФР (функциональный руководитель) осуществляет влияние на производственные отделы формально.Функциональные службы осуществляют техническую подготовку, готовят варианты решений, а линейный руководитель выбирает решение и реализует его.

Достоинства:

1. Эффективное разделение труда.

2. Соблюдение принципа единоначалья.

Недостатки:

1. Каждое звено заинтересованно в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы.

2. Отсутствие местных взаимосвязей на горизонтальном уровне и чрезмерно развитая структура взаимосвязей по вертикали.

Применяется в большинстве организаций.