double arrow

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И СОСТОЯНИЯ ЗАПАСОВ


Таблица 11.3.

Таблица 11.2.

Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия.

Немонетарные льготы Монетарные льготы
Предоставление путевок в дома отдыха Оплата больничных листов    
Доставка к месту работы и домой   Материальная помощь  
Организация питания   Доплата к пенсиям  
Скидки и льготы на покупку товаров предприятия   Выплаты по случаю рождения ребенка  
Бесплатное пользование спортивным инвентарем   Оплата проезда к месту работы  
Бесплатное пользование мобильными   Оплата транспортных расходов  
и сотовыми телефонами   при проезде в санаторий  
в нерабочее время      
Товарные кредиты   Оплата обедов  
Организация культурного отдыха   Дополнительные стипендии  
(походы в театр, экскурсии,   обучающимся в высших и  
посещение музеев и выставок)   средних специальных учебных  
    заведениях  

11.5. Оценка эффективности планирования социального развития предприятия

Планирование социального развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Планирование социального развития предприятия имеет индикативный, рекомендательный характер.




Основными методами разработки плана социального развития предприятия являются:

• экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистов-экспертов для систематизации и формирования общественного мнения);

• аналитический (включает системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов);

• нормативный (построен на разработке социальных нормативов);

• имитационного моделирования (исходит из имитационного моделирования возможных результатов);

• логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);

• программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

Основными разделами плана социального развития предприятия могут быть:

1) образование и квалификация;

2) социально-культурные мероприятия;

3) научная организация труда;

4) охрана труда и безопасностьпроизводства;

5) условия лечения и отдыха;

6) санитарно-бытовые условия производства;



7) финансовые ресурсы.

Планирование социального развития предприятия должно учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Это может быть достигнуто в результате проведения определенной работы. Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом рекомендаций психолога, регулировании конфликтных ситуаций, правильной организации управления.

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в табл. 11.3.

Структура управления социальным развитием предприятия.

Блок управления Цель управления Управляющее воздействие Субъект управления
Научно-аналитический Систематический анализ ситуации Разработка рекомендаций Информационно-аналитический центр, отдельные специалисты, эксперты
Нормативно-правовой   Обеспечение нормального социального развития коллектива   Положения, инструкции, нормы   Совет директоров, исполнительная дирекция, правление  
Организационно-управленческий Реализация основных направлений социального развития коллектива   Приказы, распоряжения Директор и его заместители, начальники производственных комплексов, цехов,участков, служб и подразделений
Ресурсный Реализация целей социального развития Бюджетное и иное финансирование Финансовая служба, бухгалтерия

Оценка эффективности планирования социального развития предприятия может быть осуществлена путем диагностики выполнения отдельных разделов и индикативных показателей плана социального развития.










Сейчас читают про: