Высокоорганичные организационные структуры и факторы их формирования

Специализация работ относится к важнейшим параметрам профессионального поведения исполнителя на предприятии. При этом рабочие функции специализируются по горизонтали и вертикали. Причем, неквалифицированные рабочие места обычно являются высокоспециализированными в обоих измерениях. Квалифицированные, или профессиональные, рабочие места, как правило, специализированы горизонтально. Повышение профессионализма представляет собой совершенствование знаний в обоих направлениях.

Формализация поведения исполнителей на предприятии представляет собой стандартизацию процесса труда с помощью набора операционных и должностных инструкций, правил, распоряжений и т. п. При этом организационные структуры, в которых основным средством координации выступает стандартизация, соответствуют как бюрократическим организационным структурам, так и органическим.

Тренинг - это использование для установления и стандартизации необходимых сотрудникам при выполнении определенных рабочих заданий навыков и знаний и формальных инструктивных программ. Тренинг является основным профессиональным параметром эффективной организационной структуры. Часто применяемый на практике тренинг является показателем стремления организации к бюрократизации.

Корпоративность представляет собой программы или методы стандартизации поведения коллектива компании в соответствии с установленными идеологическим требованиями. Корпоративность может рассматриваться как установленная норма по отношению к формализации и тренингу. Ее отличие состоит в том, что стандарты приобретают форму убеждений.

Формирование организационных структур в соответствии с вышеприведенными нормами поведения обеспечивают её координации и эффективность функционирования компании.

Размеры предприятий и компаний зависят от числа структурных подразделений, из которых они состоят. В тоже время, если процесс труда является стандартизированным, а следовательно, необходимость в прямом контроле уменьшается, то размер предприятий или компаний может увеличиваться. Так, в силу того, что на конвейере операции регламентируются жесткими инструкциями, деятельность десятка рабочих контролирует только один мастер.

Децентрализация представляет собой делегирование властных полномочий. Организационные структуры в которой властные полномочия распределяются между различными сотрудниками, представляет собой децентрализованную структуру.

В практике выделяют:

вертикальную децентрализацию - делегирование формальных полномочий вниз по управленческой иерархии;

горизонтальную децентрализацию - делегирование формальной или неформальной власти вне иерархии менеджеров.

Существует на практике селективная децентрализация - распределение полномочий по поводу разных решений между различными структурами организации и параллельная децентрализацию - когда право принимать определенные решения предоставляется одной определенной структуре.