2014-02-24
321
Выхаживание (ухаживание) - организация еще не существует, но бизнес-проект ее создания уже возник. Основатель пытается продать идею будущего прогресса организации. Необходима не только хороша идея, но и готовность рынка воспринять ее.
Организация имеет свой жизненный цикл. Сохранение же такой организации связано с тем, что в ней происходит внутренняя координация между частями системы и адаптация к изменениям в окружающей среде.
Президент
Совет директоров
Соединение функциональной и продуктивной стр-ры
Отдел1 отдел2 отдел3
Президент
Совет директоров
Потреб1 потреб2 потреб3
Президент
Совет директоров
Весь управл аппарат(кроме аппарата президента) группируется по видам продукции или услуг
Прод1 прод2 прод3
Президент
Совет директоров
Финансы кадры маркетинг
Центр службы
Президент
|
|
|
Совет директоров
Компания ведет операции в совершенно разл видах деятельности, деление орг в этой структуре происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или геогр регионам.
Причина создания- диверсификация
Дивизиональная
Основное преимущество- высок и в то же время узкая специализация работников.
Кадры производство наука финансы отдел сбыта отдел маркетинга
Президент
Основная проблема- излишний(до30%) персонал-“идиотизм роли”в случае успеха причину отдел видит в себе, неудача- вина на руководстве.
подразделение1 подразделение2 подраздел3
Особенность - компания ведет деятельность в совершенно разл сферах деятельности
Преимущества - достижение выс кач-ва продукции, осн проявления- возможность разделения организации.
Продуктовая структура
Преимущества: знание целевого потребителя, достижение высокого качества продукции.
Проблемы: излишний персонал, прост оборудование
Потребительская структура
(энергосбыт)
Преимущества: удовлетворение запросов потребителей.
Недостатки: излишний персонал, возможность дублирования
Региональная структура
(МИД)
Особенность: у компании существует штаб-квартира в опред точке страны или мира и подразделения компании в разл регионах стр или зарубежом.
преимущества: знание местного законодательства, знание запросов местного потребителя, быстро готовится резервная штаб-квартира.
Проблемы: излишний(до 10%) управленческий аппарат.
Матричная структура
Преимущества: гибкость и адаптивность
проблемы: возможность наложения вертикал-горизонт приказови избыточная сложность
|
|
|
27. Концепция жизненных циклов организации А. Адизеса.
А. Адизес выделил 9 циклов:
2) Младенчество - организация уже создана, но не обладает четкой структурой нет системы приема на работу, оценки исполнения заданий, субординация слабая, организация очень персонифицирована. Решения принимаются оперативно, каждое удачное решение превращается в новый прецедент по которому будут приниматься аналогичные решения. Чтобы выжить необходимы 2 условия: 1. Обеспечение постоянного притока ресурсов. 2. верность основателя идеи построения устойчивой организации.
3) «давай-давай» - стадия быстрого роста. Резко изменяется виденье будущего организации от очень узкого взгляда на вещи, до панорамы почти бескрайних возможностей. Осн. орг. патология - попытка объять необъятное. Орг-я по прежнему строиться вокруг людей, а не задач.
4) Юность - отличительный признак этой стадии это орг. конфликты (функциональные):
— противоречивость целей организации;
— несоответствие системы стимуляции и вознаграждения;
— конфликт «мы и они»;
Бизнес перерастает возможности основателя. Возможны 2 варианта выхода из этой ситуации:
— провести быструю децентрализацию предоставив шанс многим.
— Пригласить наемного профессионального менеджера со стороны. (В этом случае кардинально изменится орг. культура)
