Предприятие на грани кризиса. Банкротство

РАЗДЕЛ 6. РИСК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И УГРОЗА БАНКРОТСТВА

Контрольные вопросы

1. Какова классификация показателей эффективности производства и финансового состояния предприятия?

2. Какие показатели характеризуют эффективность использования отдельных видов ресурсов и затрат?

3. Перечислите показатели рентабельности.

4. Назовите показатели, характеризующие деловую активность предприятия.

5. Каковы показатели платежеспособности?

6. С помощью каких показателей характеризуют финансовую устойчивость предприятия?

7. Какие документы содержат исходные данные для расчета вышеназванных показателей?

Неравномерное развитие экономики, колебание объемов производства и сбыта, значительные спады производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных обстоятельств, а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, возникшие в результате отсутствия соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономики предприятия и неспособности продолжения процесса его функционирования, что квалифицируется как банкротство предприятия.

Многие российские предприятия длительное время находятся в состоянии скрытого банкротства, следствием чего являются падение производства, низкая заработная плата, сокращенный рабочий день, рабочая неделя.

Диагностика кризисных ситуаций состоит из нескольких этапов: анализ финансового состояния, прогноз развития рыночной ситуации; своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций; умение обнаружить незаметные для неспециалиста признаки грядущего неблагополучия предприятия.

К внешним факторам, оказывающим сильное влияние на деятельность предприятия, относятся:

· размер и структура потребностей населения;

· уровень доходов и потребностей населения и его покупательная способность;

· политическая стабильность и направленность внутренней политики государства;

· развитие науки и техники, которое определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность;

· уровень культуры, т.е. привычки и нормы потребления, предпочтение одних товаров и отрицательное отношение к другим;

· международная конкуренция, при которой зарубежные фирмы в одних случаях выигрывают за счет дешевого труда, а в других - за счет более совершенных технологий.

Внутренние факторы:

· философия фирмы;

· принципы ее деятельности;

· ресурсы и их использование;

· качество и уровень использования маркетинга.

Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет выделить два вида тактики:

· защитную;

· наступательную.

Защитная тактика основана на проведении сберегающих мероприятий (сокращение расходов, устранение убытков, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытка улаживания дел с кредиторами и поставщиками).

Более эффективна наступательная тактика, т.е. проведение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, установление более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий. Одновременно происходит смена или укрепление руководства предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации.

Ранними признаками банкротства являются:

· задержки с представлением отчетности, которые могут свидетельствовать о плохой работе финансовых служб предприятия;

· резкие изменения в структуре баланса и отчетов о финансовых результатах (уменьшение денег на счетах, увеличение дебиторской задолженности, снижение объемов продаж и др.)

· конфликты на предприятии, увольнение кого-либо из руководства, резкое увеличение числа принимаемых решений.

Три стадии банкротства:

· скрытая стадия (происходит скрытое снижение «цены предприятия», определяющейся капитализацией прибыли);

· вторая стадия - финансовая неустойчивость;

· третья стадия - явное, юридически очевидное банкротство (предприятие не может своевременно оплачивать долги).

Экстренные меры по оздоровлению предприятия:

· смена руководства;

· изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций;

· установление жесткого контроля затрат;

· переподготовка персонала, психологическая переориентация;

· сокращение номенклатуры продукции и услуг;

· усиленный маркетинг.