Матричная. Линейная организационная структура

Дивизианальная

Функцианалная

Линейно- штабная

Линейная организационная структура

В линейной руководитель обеспечивает руководство ниже стоящим по всем видам деятельности. Сбыт производство снабжение.

Достоинства:

1) простата организации.

2) Экономичность.

3) Единоначалие и персенафицированная ответственность.

4) Простые иерархические камуникации.

Недостатки:

1) высокие требования к квалификации линейных руководителей.

2) Сложность применения в организациях средних и крупных размеров.

3) Перегрузка руководителей.

Включает специализированные подразделения (штабы) которые не обладают правами принятия управленческих решений и руководством ниже стоящими линиями лишь помогают руководителю в руководстве.

Достоинства:

1) более глубокая чем в линейной структуре проработка стратегических вопросов.

2) Некоторая разгрузка руководителей.

3) Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов.

Недостатки:

1) недостаточно чёткое распределение ответственности т.к. сотрудники штаба готовящие решение не участвуют в его реализации.

Характерно создание структурны подразделений каждая из которых имеет свою функцию права и обязанности и каждый руководитель имеет право давать указания только по вопросам входящим в его компетенцию в рамках своей функции.

Достоинства:

1) Разгрузка высшего руководства.

2) Проффисионалная специализация руководителей.

Недостатки в больших организациях цепочка команд от руководства к исполнителю может быть очень длинной.

Отдельные подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей больше чем целей организации.

Уделять конкретному продукту потребителю или региону столько же внимания сколько и небольшая организация действующая в одном регионе что позволяет ей быстрее адаптироваться к изменяющийся внешней среде.

Достоинства:

1) Чёткое разпределение ответственности.

2) Высокая гибкость или адаптивность системы.

Недостатки:

1) Высокая потребность в руководящих кадрах.

2) Повышенные затраты за счёт дублирования функций.

Характеризуется что сотрудники находятся в подчинении как руководителю проекта (линейного) так и руководителей функциональных подразделений где они работают постоянно.

Достоинства:

1) чёткое разграничение ответственности по проектам.

2) Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений.

3) Благоприятные условия для развития коллективного стиля руководства.

Недостатки:

1) Высокие требования к руководящему составу.

2) Возможное ослабление мотивации.

3) Возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями.

Практика.