Управление дебиторской задолженностью. Сумма частных нормативов НПЗ, ННПЗ, НРБП, НГП – это совокупный норматив, или общая потребность предприятия в нормируемых оборотных средства

Совокупный норматив

Сумма частных нормативов Н_ПЗ, Н_НПЗ, Н_РБП, Н_ГП – это совокупный норматив, или общая потребность предприятия в нормируемых оборотных средства

Приемы:

1. Проведение АБС анализа дебиторок по срокам возникновения

2. Реальная оценка стоимости существующей дебиторской задолженности

3. Уменьшение дебиторской задолженность на сумму безнадежных долгов

4. Контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности

5. Разработка системы договоров с гибкими условиями сроков и формы оплаты

6. Оценка возможности факторинга, то есть продажи дебиторской задолженности

Три первых шага делаются в таблице

Классификация дебиторов по срокам возникновения (АБС анализ), дни	Сумма дебит. задолж., руб.	Удельный вес в общей сумме, %	Вероятность безнадежных долгов*, %	Сумма безнадежных долгов, руб.	Реальная величина дебиторской задолжен. (гр.2-гр.5)

0-30		43,82
30-60		26,29
60-90		21,91
90-120		4,38
120-150		2,19		12,5	37,5
150-180		0,88
180-360		0,44		7,5	2,5
Свыше 360		0,09		1,9	0,1
Итого:				130,9	2162,1

*Вероятность безнадежных долгов – это экспертная оценка. Показывает тот процент дебиторской задолженности, которая не будет возвращена.

На сумму 130,9 создается резерв по сомнительным долгам.

4 шаг. Сумма дебиторской задолженности должна быть равна кредиторской задолженности.

5 шаг. С целью максимизации притока денежных средств предприятие может разработать систему договоров с гибкими условиями сроков и формы оплаты, а именно, это может быть:

· предоплата

· частичная предоплата

· передача на реализацию

· выставление промежуточного счета

· банковская гарантия

· гибкое ценообразование

· факторинг, продажа дебиторской задолженности