Система планов предприятия

План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и обеспечения реализации продукции.

Объектом планирования является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Выделяют три вида деятельности: хозяйственную, социальную и экологическую.

1. Хозяйственная деятельность включает:

- исследования и разработки – на этой стадии рождаются идеи создания новых или улучшения существующих изделий и процессов,

- производство, в процессе которого происходит превращение исходных ресурсов и идей в конечную продукцию

- маркетинг – обеспечивает надежный прогноз спроса и реальные заказы на продукцию

- формирование и использование ресурсов,

- продвижение товара – перемещение продукции в места, где ее может купить потребитель,

- развитие производства и совершенствование управления и др.

2. Социальная деятельность – обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов

3. Экологическая деятельность – должна быть направлена на снижение отрицательного воздействия производства на окружающую среду.

Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в конкретных подразделениях (отделах, цехах, участках, рабочих местах и т.д.). Поэтому, наряду с функциональными процессами, объектами планирования являются его структурные подразделения.

Кроме объекта планирования выделяют предмет планирования. В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Поэтому ресурсы предприятия являются предметом планирования.

Цель планирования ресурсов – оптимизация их использования. Планирование ресурсов предусматривает установление уровня их расхода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов.

В практике планирования выделяют следующие группы ресурсов:

1. Трудовые ресурсы:

- рабочие (основные и вспомогательные),

- служащие (руководители, специалисты, технические исполнители)

Предмет планирования трудовых ресурсов – численность и структура ППП; производительность труда; оплата труда; нормирование труда и др.

2. Средства производства (основные и оборотные средства)

3. Инвестиции – финансовые и материальные ресурсы

4. Информация – это формализованная совокупность знаний научного, технического, управленческого, экономического или иного характера.

5. Время как ресурс присутствует во всех показателях планирования.

Наличие предмета и объектов планирования на предприятии позволяет сформировать систему планов предприятия.

Среднесрочный план социально-экономического развития на год включает в себя следующую систему планов:

- план объема производства и реализации продукции и услуг (производственная программа предприятия)

- научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления

- нормы и нормативы

- капитальное строительство

- материально-техническое обеспечение

- труд и заработная плата

- себестоимость, прибыль, рентабельность производства

- фонды экономического стимулирования

- социальное развитие коллектива

- охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов

- финансовый план

Приведенная система планов предприятия охватывает многогранную деятельность предприятия, но не является догмой и может меняться в зависимости от программной цели и форм собственности, а также размера предприятия.