Критерии принятия решений об объеме и структуре производства

1 2

Таблица 10.2

Таблица 10.1.

Таблица 9.7.

Таблица 4.10.6.

Таблица 9.5.

Таблица 9.4.

Таблица 9.3.

Таблица 9.2.

Таблица 9.1.

Пример.

Данные о деятельности предприятия за 1 квартал

Показатель	Месяц

1. Произведено единиц	3 000	3 000	3 000
2. Реализовано единиц	3 000	2 500	3 500
3. Цена за единицу, грн
4. Переменные расходы на единицу, грн:
• производственные
• на управление и сбыт
5. Постоянные расходы, грн
• производственные	21 000	21 000	21 000
• на управление и сбыт	12 000	12 000	12 000

Отчет о прибыли (система калькулирования переменных расходов), грн

Показатель	Месяц

1. Доход от продажи
2. Себестоимость реализованной продукции
3. Производственный маржинальный доход
4. Переменные операционные расходы
5. Общий маржинальный доход
6. Постоянные расходы
7. Операционная прибыль

Отчет о прибыли (система калькулирования полных расходов), грн

Показатель	Месяц

1. Доход от продажи
2. Себестоимость реализованной продукции
3. Валовая прибыль
4. Операционные расходы
5. Операционная прибыль

Согласование суммы прибыли при калькулировании полных и переменных расходов

Изменение в запасах готовой продукции и незавершенного производства	Переход
от калькулирования полных затрат к калькулированию переменных расходов	от калькулирования переменных расходов к калькулированию полных расходов
Нет изменений в запасах
Увеличение запасов
Уменьшение запасов

В. 9.2. Принятие текущих решений на основе калькулирования переменных затрат

Расчет прибыли предприятия в разрезе отдельных видов продукции

№	Показатель	Изделие	Всего
А	В	С
	Количество реализованной продукции, ед.
	Цена за единицу, грн
	Доход, грн
	Прямые материалы, грн
	Прямая заработная плата, грн
	Производственные накладные расходы, грн:
	Ø переменные
	Ø постоянные
	Всего себестоимость, грн
	Прибыль (убыток), грн

Анализ на основе калькулирования переменных расходов, грн

Показатель	Изделие	Всего
А	В	С
Доход от продажи, грн
Переменные расходы, грн
Маржинальный доход, грн
Постоянные накладные расходы, грн
Прибыль, грн
Без изделия С:
маржинальный доход, грн
постоянные расходы, грн
Прибыль, грн

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Рис. 9.2. Простая модель калькулирования переменных затрат (вариант 1)

Рис. 9.3. Простая модель калькулирования переменных затрат (вариант 2)

Рис. 9.4. Развитая модель калькулирования переменных затрат

Методы калькулирования полных и переменных расходов

Методы калькулирования	Калькулирование фактических расходов	Калькулирование нормальных расходов	Калькулирование бюджетных расходов	Калькулирование стандартных расходов
Калькулирование полных расходов	Калькулирование переменных расходов	Прямые производственные расходы
Переменные производственные накладные расходы
Постоянные производственные накладные расходы

Самостоятельная работа.

1. Возникновение и развитие директ-костинга.

2. Понятие директ-костинга и его особенности.

3. Преимущества и недостатки директ-костинга.

Лекция 10. «Принятие решений на основе директ-костинга»

Терминологический словарь.

Прежде чем приступить к изучению темы, убедитесь, что вы правильно понимаете каждый из приведенных ниже терминов.

Директ-костинг — это система учета себестоимости, базирующаяся на разделении общих издержек предприятия на постоянные, т.е. не зависящие от количества продукции, произведенной; за единицу времени, и переменные, т.е. изменяющиеся расходы, прямо связанные с количеством продукции, произведенной за единицу времени.

Директ-костинг - процесс исчисления затрат.

Директ-кост - система, используемая для оценки и контроля затрат.

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделия.

Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую только переменные затраты.

В. 10.1. Использование данных учета переменных расходов для управления

Расчет влияния объема производства (производственной мощности) на прибыль

Показатель	На нормативную мощность 300 тыс. шт.	На запланиро-ванный объем производства 250 тыс.шт.	На фактический объем произ-водства 240 тыс. шт;	Отклонения, тыс. грн.
на единицу, рув.	всего, тыс. грн.,	на единицу, грн.	всего, тыс. грн.	на единицу, грн.	всего, тыс. грн.	фактической от нормативной	в том числе от
норма тивной	фактической
Выручка от реализации
Переменные расходы
Маржинальный доход
Постоянные расходы
Прибыль

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

В. 10.2. Решения в сфере производства

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Загрузка производственных мощностей	Критерий принятия решений	Содержание критерия выбора решений
Недогрузка всех мощностей
Одно узкое место при полной загрузке остальных
Множество узких мест
Условные обозначения: p_j r_pj w_j t_Ej х_j МД х_j v_j