2014-02-12
264
СОДЕРЖАНИЕ
Введение........................................................................................................1
1 Основные понятия документационного обеспечения управления.......2
2 Общие правила оформления управленческих документов....................5
3 Требования к бланкам документов предприятия.................................23
4 Тексты документов..................................................................................27
5 Функции документов..............................................................................35
6 Обработка документов.............................................................................39
7 Составление номенклатуры и формирование дел в организации......46
8 Оформление дел......................................................................................49
9 Экспертиза ценности документов..........................................................54
10 Составление личных документов........................................................55
Приложение 1.............................................................................................58
Приложение 2.............................................................................................59
Приложение 3.............................................................................................60
Приложение 5.............................................................................................62
|
|
|
Приложение 6.............................................................................................65
Приложение 7.............................................................................................74
Приложение 8.............................................................................................76
Приложение 9.............................................................................................77
Приложение 10...........................................................................................78
Приложение 10а..........................................................................................79
Приложение 11...........................................................................................80
Приложение 12...........................................................................................82
Приложение 13...........................................................................................83
Приложение 14...........................................................................................84
Приложение 15...........................................................................................86
Приложение 16...........................................................................................87
Приложение 17...........................................................................................88
Вопросы для самопроверки........................................................................89
Список использованных источников........................................................91
Финансовый менеджмент – управление финансами, процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий, система форм, методов и приемов, используемых в управлении финансовыми ресурсами.
Функции финансового менеджера:
- по финансированию деятельности предприятия определяет рациональную структуру пассивов предприятия (соотношение между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска и, таким образом, обосновывает решения об изменении собственного капитала и \ или изменении заимствований;
|
|
|
- разрабатывает дивидендную политику, производя расчеты по распределению чистой прибыли на вознаграждение инвесторов, с одной стороны, и самофинансирование развития и наращивание собственных средств, с другой стороны;
- формирует наилучшую структуру заемных средств по форме, срокам и стоимости;
- по финансовой стороне эксплуатации активов определяет основные направления расходования средств, соответствующие стратегическим и тактическим целям предприятия формирует наилучшую структуру активов регулирует массу и динамику финансовых результатов с учетом приемлемого уровня предпринимательского риска
- по осуществлению стратегии финансового менеджмента проводит инвестиционную политику, осуществляя анализ инвестиционных проектов хозяйственного и финансового характера, отбор наилучших из них и последующий финансовый мониторинг претворения проектов в жизнь.
- по осуществлению тактики финансового менеджмента осуществляет комплексное оперативное управление оборотными активами и краткосрочными обязательствами предприятия осмысливает ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты
- по сочетанию стратегии и тактики занимается финансовым прогнозированием и планированием, определяя финансовые перспективы развития предприятия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и упреждению неблагоприятных тенденций
- по внутреннему финансовому контролю анализирует данные бухгалтерского и операционного учета, а также отчетности предприятия, пользуясь ими как материалом для оценки результатов деятельности предприятия и всех его подразделений и самого себя, а также как информационной базой для принятия финансовых решений.
