Вопрос 3.2. Анализ эффективности управления предприятием

12 13 14 15 16 17 18

Анализ уровня управления осуществляется по трем направлениям:

1) анализ организационной структуры управления;

2) анализ технической оснащенности и методов управления;

3) анализ состава и организации труда работников управления.

Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в:

· выявлении соответствия между производственной и организационной структурами;

· соответствии управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.

Для этого производятся:

· анализ производственной структуры предприятия;

· анализ структуры органов управления;

· анализ численности аппарата управления;

· анализ специализации и централизации управленческих функций.

Аналитические показатели, характеризующие состояние органов управления.

Коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам.

Удельный вес работников управления в общем составе работающих.

Удельный вес работников отдельных функциональных групп (общее руководство, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, ремонтное, энергетическое обслуживание и др.). О степени централизации управленческих функций можно судить по удельному весу работников заводоуправления в общей численности работников управления.

Коэффициент управляемости:

где у — число уровней управления;

Ч_ф,Ч_н — нормативная и фактическая численность работников, приходящихся на одного i-го руководителя.

Коэффициент управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, число рабочих, приходящихся на одного мастера (начальника смены, цеха и т.д.).

Анализ технической оснащенности и методов управления характеризует:

- широту использования в управленческой деятельности достижений НТП;

- новых методов управления.

Показатели технической оснащенности:

- стоимость вычислительной техники (ВТ) и ее доля в общей стоимости ОПФ;

- доля прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ;

- доля информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации;

- степень механизации управленческого труда;

- показатели оснащенности управленческого труда в расчете на одного работника управления и др.

Характеристика эффективности управления оценивается по соотношению результата финансово-экономической деятельности к затратам на управление:

- объем товарной продукции в расчете на одного работника управления;

- стоимость основных средств в расчете на одного работника управления;