2015-01-21
442
Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью
подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
Рис. Функциональна структура управления
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации. Эта структура, как и линейная, имеет свои преимущества и недостатки (таблица 5). Недостатки этих структур в значительной мере устраняются линейно–функциональными структурами.
Таблица 5 Сильные и слабые стороны функциональной структуры
| Преимущества | Недостатки |
| 1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций 2) освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов 3) исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций 4) стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов 5) уменьшение потребности в специалистах широкого профиля | 1) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач своих подразделений 2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами 3) появление тенденций чрезмерной централизации 4) длительность процедур принятия решений 5) относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения |
Такая структура используется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства
|
|
|
