Основные процедуры и процессы PMI описаны в стандарте PMBOK:
· Определение требований к проекту
· Постановка чётких и достижимых целей
· Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, времени и стоимости
· Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц (стейкхолдеров)
Процедуры управления проектом по методологии IPMA
· Системное представление Управления проектами IPMA
Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2
· Начало проекта (SU).
· Запуск проекта (IP).
· Планирование проекта (PL).
· Управление проектом (DP).
· Контроль стадий (CS).
· Контроль границ стадий (SB).
· Управление производством продукта (MP).
· Завершение проекта (CP).
Прочие процедуры (управление командой, контрактами и тп) вынесены «за рамки» методологии и называются инструментарием менеджера проекта. Кроме того, методология рассматривает «компоненты», которые состоят из Бизнес плана (Business Case), организации, планирования, управления рисками, управления качеством, управление конфигурацией, контроля и управления изменениями.
Процедуры управления проектами по методологии MSF
Microsoft Solutions Framework (MSF) разработан корпорацией Microsoft как методология ведения IT-проектов. MSF представляет каждую фазу проекта как:
· Выработка концепции (Envisioning)
· Планирование (Planning)
· Разработка (Developing)
· Стабилизация (Stabilizing)
· Внедрение (Deploying)