2015-01-22
450
совсем небольшим, и он может полностью понимать его функционирование, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения. Такой руководитель может испытывать такой же энтузиазм в своем подразделении, как независимый предприниматель во всем своем бизнесе.
Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в самом начале его карьеры.
В заключение характеристики общеорганизационного контекста деятельности руководителя необходимо сформулировать те основные направления, по которым он влияет на управленческую деятельность. Главное состоит в том, что структура организации, будучи управляема руководителем, одновременно сама во многом определяет содержание его деятельности. Это активное воздействие структуры организации состоит в следующем:
1. Иерархическое место руководителя в континууме управления определяет те функции управления, которые являются для него основными.
|
|
|
2. Оно же влияет на меру развернутости каждой из этих функций в деятельности руководителя.
3. Принадлежность руководителя к той или иной «ячейке» горизонтальной сети организации определяет содержание его деятельности, в особенности — систему его производственно-технологических функций.
4. Класс и особенно тип структуры существенно влияют на выбор стратегии и тактики управления, на содержание обще-управленческого стиля руководства.
5. Структура определяет совокупность требований к профессиональному составу персонала и тем самым лежит в основе кадровых функций.
6. Каждая структура порождает специфический для нее тип (психологический симптомокомплекс черт личности) руководителя и подчиненного.
7. Каждая структура характеризуется различиями своего корпоративного духа (или же вообще не стимулирует его формирование).
8. Различные структуры предъявляют нетождественные требования к психологическим качествам руководителя и исполнителя.
