Для того чтобы определить состав и характеризовать подсистему производственной системы в первую очередь необходимо определиться с составом подсистем в производственной подсистеме системы организации. Так, для промышленного предприятия, с учетом «продуктового» подхода, в ней может формироваться и функционировать следующий состав производственных субподсистем:
основная «продуктовая» заготовительная;
основная «продуктовая» обрабатывающая;
основная «продуктовая» сборочная;
обеспечивающая «продуктовая» энергетическая;
обеспечивающая «продуктовая» ремонтно-техническая (в том числе электроремонтная);
обеспечивающая «продуктовая» инструментальная;
обеспечивающая «продуктовая» метрологическая;
обеспечивающая «продуктовая» транспортная;
обеспечивающая «продуктовая» складская.
Соответственно в этих субподсистемах должен выполняться свой состав производственных функций.
Рассмотрим состав и характеристики подсистем управляющей подсистемы (системы управления).
|
|
Целевые подсистемы: 1 — управление качеством (менеджмент качества); 2 — управление выполнением плана производства и поставок продукции по контрактам; 3 — регулирования затрат и управление ресурсами; 4 — управление развитием производства и совершенствованием управления; 5 — управление социальным развитием коллектива; 6 — управление охраной окружающей среды.
Комплексные функциональные подсистемы: 1 — производственное руководство; 2 — техническое руководство; 3 — экономическое руководство; 4 — руководство внешнехозяйственными связями; 5 — руководство капитальным строительством; 6 — руководство кадрами и творческой деятельностью трудового коллектива.
Обеспечивающие подсистемы: 1 — оснащение техническими средствами и оргтехникой; 2 — делопроизводство; 3 — организация и ведение нормативного хозяйства; 4 — информационное обеспечение управления; 5 — правовое обеспечение; 6 — хозяйственное обслуживание.
Общие функции управления в подсистемах системы управления, прогнозирование и планирование; организация и координация работ; мотивация (активизация и стимулирование); выполнение работ; регулирование; контроль; учет; анализ
Теперь перейдем к характеристике подсистем системы управления.
Подсистема общего линейного управления. Здесь можно выделить четыре уровня управления:
0-й — высший предпринимательский организационно-целевой;
1-й — высший организационно-целевой исполнительный;
2-й — координационно-контрольный исполнительный;
3-й — технико-операционный исполнительный.
В составе целевых подсистем осуществляется управление по достижению основных целей деятельности организации.
В функциональных подсистемах управления осуществляется специализированная управленческая деятельность
Состав обеспечивающих подсистем (подсистем обеспечения) определяется необходимостью эффективного обеспечения общего линейного, целевого и функционального управления.
В каждой подсистеме для достижения ее целей выполняется определенный состав функций управления.