Единоличная организация изменений

В некоторых исследованиях данный подход называют «чемпионом модели изменений». Единоличная организация - это процесс, который от начала и до конца проводится одним человеком. Им может быть топ-менеджер организации или человек, приглашенный в качестве консультанта на время проведения изменений. При таком подходе есть ряд преимуществ.

Во-первых, внимание сосредоточивается на конкретном человеке, который олицетворяется с процессом изменений. Живой «символ» изменений может действовать как стимул к их совершению, что даст возможность избежать сложностей.

Во-вторых, во многих случаях организатор изменений является экспертом в данной области. Вероятно, он уже встречался с подобными изменениями в других организациях и хорошо знаком с возникающими при этом проблемами и способами их решения.

В-третьих, назначение какого-то одного человека руководителем изменений иногда означает, что топ-менеджеры в этот момент заняты другими проблемами и передают ответственность за изменения данному человеку. Таким образом, они получают возможность сконцентрироваться на развитии будущей стратегии.

Стратегический контроль - помогает менеджерам оценить соответствие стратегии компании достижению ее целей.

Типы контроля:

- производственный (финансовый и нефинансовый)

- поведенческий (стандарты, бюджеты, процедуры)

- культурный (ценности и нормы)

Соответствие стратегии видам контроля:

Бенчмаркинг – анализ сильный сторон конкурентов и заимствование их передовых достижений с целью улучшения своей конкурентной позиции.