Управления. На многих предприятиях отсутствует стратегия дея-

Тельности, вследствие чего они ориентированы на краткосрочные

По данным Госкомстата.

Глава 17. Реструктуризация предприятий в условиях рыночной экономики 303

Результаты в ущерб среднесрочным. Руководство не всегда в

Должной мере знакомо с конъюнктурой рынка; эффективность

Финансового менеджмента и управления издержками производст-

Ва довольно низка. Низкий уровень управления персоналом ска-

Зывается на увеличении утомляемости работников, снижении их

Заинтересованности в производстве, снижении производительно-

Сти труда и увеличении текучести кадров. Низкий уровень ответ-

Ственности руководителей за последствия принимаемых решений

Приводит к неэффективности использования ресурсов и сниже-

Нию эффективности деятельности. Одним из важнейших аспектов

Реструктуризации является переход от отраслевого типа управле-

Ния предприятиями и организациями к корпоративному. Отличия

этих типов управления представлены в табл. 17.3.

Таблица 17.3. Отличия корпоративного и отраслевого

Типов структуры промышленности

Отраслевой тип

Наличие ряда отраслей, включающих

В себя совокупность предприятий

Преобладание горизонтальной инте-

Грации в рамках кооперированного

Производства

Узкая специализация продукции

Централизованное директивное пла-

Нирование на основе общего госу-

дарственного плана

Технологическая специализация с на-

Личием одной—трех высоких техно-

Логий в отрасли

Очень высокий уровень межотрасле-

Вого обмена продуктами производства

Корпоративный тип

Наличие крупных корпораций на

Рынке

Преобладание внутренней вер-

Тикальной интеграции филиа-

Лов, отделений и дочерних фирм

Диверсификация продукции

Развитое внутрикорпоративное

Программное целевое и текущее

оперативное планирование

Наличие в корпорации более

Пяти высоких технологий, по-

Стоянное их совершенствование

Малый объем межкорпоратив-

Ных связей

Уровень специализации и развития кооперационных связей. Раз-

Рыв хозяйственных связей между предприятиями разных регионов в

Начале экономических реформ способствовал углублению промыш-

Ленного кризиса 1990-х годов. В результате одним из направлений

Реструктуризации стало восстановление хозяйственных связей на

Базе кооперированного производства и внутрикорпоративной спе-

Циализации. Так, производственные предприятия одной отрасли

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

Объединяются в холдинги, ассоциации, концерны. Предприятия из раз-