Принцип 5: менеджмент

Программные инженеры-менеджеры и ведущие сотрудники должны придерживаться этических подходов к управлению разработкой и поддержкой программного обеспечения и продвигать эти подходы. В частности, руководители и ведущие специалисты в области программной инженерии должны:

1. Гарантировать качественное управление всеми проектами, над которыми они работают, включая эффективные процедуры повышения качества и уменьшения риска.

2. Гарантировать, что программные инженеры обучены стандартам перед тем, как намереваются следовать им.

3. Гарантировать, что программные инженеры знают политики и процедуры работодателя в отношении защиты паролей, файлов и конфиденциальной информации, касающейся работодателя или иных лиц.

4. Распределять работу только после выяснения образования и опыта сотрудника, учитывая его желание совершенствовать свои образование и опыт.

5. Гарантировать реалистичность количественных оценок стоимости, сроков выполнения, трудозатрат, качества и прибыли по всем проектам, над которыми они работают или намереваются работать, а также неопределенности этих оценок.

6. Привлекать к работе программных инженеров только после того, как им предоставлено полное и точное описание условий работы.

7. Предлагать справедливое вознаграждение за труд.

8. Не препятствовать беспричинно назначению сотрудника на должность, для которой он имеет подходящую квалификацию.

9. Гарантировать справедливое соглашение относительно прав собственности на любое программное обеспечение, технологию, исследования, рукописи и прочую интеллектуальную собственность, в которую программный инженер внес свой вклад.

10. Должным образом сообщать об ответственности за нарушение политики работодателя или данного Кодекса.

11. Не требовать от программного инженера ничего противоречащего данному Кодексу.

12. Не наказывать никого, что выражает озабоченность в связи с этическими проблемами, связанными с проектом.