2014-10-30
413
Программная инженерия. Качество программного обеспечения.
Copyright © Сергей Орлик, 2004-2005.
mailto:sorlik@borland.ru
https://sorlik.blogspot.com
2.3.1 Управленческие оценки (Management Reviews)
“Назначение управленческих оценок состоит в отслеживании развития <проекта/продукта>,
определения статуса планов и расписаний, утверждения требования и распределения ресурсов,
или оценки эффективности управленческих подходов, используемых для достижения
поставленных целей.” - IEEE 1028-97 “IEEE Standard for Software Reviews”. Управленческие оценки
поддерживают принятие решений о внесении изменений и выполнении корректирующих действий,
необходимых в процессе выполнения программного проекта. Управленческие оценки определяют
адекватность планов, расписаний и требований, в то же время, контролируя их прогресс или
несоответствие. Эти оценки могут выполняться в отношении продукта, будучи фиксируемы в
форме отчетов аудита, отчетов о состоянии (развитии), V&V-отчетов, а также различных типов
планов – управления рисками, проекта/проектного управления, конфигурационного управления,
безопасности <использования> программного обеспечения (safety), оценки рисков и т.п.
Информация, связанная с данными вопросами, также представлена в областях знаний
“Управление программной инженерией” и “Конфигурационное управление”.
2.3.2 Технические оценки (Technical Reviews)
“Назначением технических оценок является исследование программного продукта для
определения его пригодности для использования в надлежащих целях. Цель состоит в
идентификации расхождений с утвержденными спецификациями и стандартами.” - IEEE 1028-97
“IEEE Standard for Software Reviews”.
Для обеспечения технических оценок необходимо распределение следующих ролей: лицо,
принимающее решения (decision-maker); лидер оценки (review leader); регистратор (recorder); а
также технический персонал, поддерживающий (непосредственно исполняющий, прим. автора)
действия по оценке. Техническая оценка требует, в обязательном порядке, наличия следующих
входных данных:
• Формулировки целей
• Конкретного программного продукта (подвергаемого оценке)
• Заданного плана проекта (плана управления проектом)
• Списка проблем (вопросов), ассоциированных с продуктом
• Процедуры технической оценки
Команда <технической оценки> следует заданной процедуре оценки. Квалифицированные (с
технической точки зрения) лица представляют обзор продукта (представляя команду разработки,
прим. автора). Исследование <продукта> проводится в течение одной и более встреч (между
теми, кто представляет продукт и теми, кто провидит оценку, прим. автора). Техническая оценка
завершается после того, как выполнены все предписанные действия по исследованию продукта.
2.3.3 Инспекции (Inspections)
“Назначение инспекций состоит в обнаружении и идентификации аномалий в программном
продукте.” - IEEE 1028-97 “IEEE Standard for Software Reviews”. Существует два серьезных отличия
инспекций от оценок (управленческой и технической):
1. Лица, занимающие управленческие позиции (менеджеры) в отношении к любым членам
команды инспектирования, не должны участвовать в инспекциях.
2. Инспекция должна вестись под руководством непредвзятого (независимого от проекта и
его целей) лидера, обученного техникам инспектирования.
Инспектирование программного обеспечения всегда вовлекает авторов промежуточного или
конечного продукта, в отличие от оценок, которые не требуют этого в обязательном порядке.
Инспекции (как временные организационные единицы – группы, команды, прим. автора) включают
лидера, регистратора, рецензента и нескольких (от 2 до 5) инспекторов. Члены команды
инспектирования могут специализироваться в различных областями экспертизы (обладать
различными областями компетенции), например, предметной области, методах проектирования,
языке и т.п. В заданный момент (промежуток) времени инспекции проводятся в отношении
отдельного небольшого фрагмента продукта (в большинстве случаев, фокусируясь на отдельных
функциональных или других характеристиках; часто, отталкиваясь от отдельных бизнес-правил,
