Глоссарий. Абсолютное преимущество –способность предприятия производить какой-либо товар, используя меньший объем ресурсов на единицу продукции

Абсолютное преимущество – способность предприятия производить какой-либо товар, используя меньший объем ресурсов на единицу продукции, чем другое предприятие.

Выработка – это количество произведенной (реализованной) продукции в единицу времени или приходящейся на одного среднесписочного работника производства (обслуживающего персонала) в год (квартал, месяц, день).

Затраты на оплату труда – затраты, связанные с выплатой вознаграждения работникам предприятия (организации, учреждения), означающее фактическую стоимость рабочей силы. В затраты включаются помимо выплат вознаграждений и отчислений во внебюджетные (пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования).

Издержки утраченных возможностей (альтернативные издержки) – это издержки и потери дохода, которые возникают за счет отдачи предпочтения при наличии выбора одному из способов осуществления хозяйственных операций и распределения активов при отказе от другого возможного способа. К альтернативным издержкам не относятся затраты, которые несет производитель в безусловном порядке (условно-постоянные, базисные издержки к альтернативным относятся).

Инвестиции представляют собой вложения капитала во всех его формах с целью обеспечения роста деятельности предприятия (капитализации) в предстоящем периоде, получения текущего дохода или решения определенных социальных задач.

Инвестиционные затраты – затраты, связанные с привлечением и использованием инвестиций. Включают капитальные затраты (вложения в основные фонды) и прирост оборотных средств.

Инвестиционный проект – это запланированный комплекс мероприятий (предложений), направленных на достижение определенных целей (экономического и неэкономического характера) и требующее для своей реализации расхода или использования капитальных ресурсов, т.е. капиталообразующих инвестиций.

Капиталообразующие инвестиции направляют в основном на поддержание и развитие материального производства и сферы услуг; они включают: капитальные вложения, затраты на капитальный ремонт, инвестиции на приобретение земельных участков и объектов природопользования, инвестиции в нематериальные активы (патенты, лицензии, НИОКР, программные продукты и т.д.).

Косвенные издержки – издержки не связанные напрямую с производством конкретной продукции и услуг, а характеризуют затраты в целом по предприятию.

Комплексная целевая программа – директивный плановый документ, содержащий увязанный по ресурсам, срокам, исполняемым комплекс адресных мероприятий, обеспечивающих решения важной социальной, экономической или научно-технической проблемы.

Критерий оптимальности (критерий – мерило оценки) – количественный или порядковый показатель, выражающий предельную меру экономического эффекта принимаемого для сравнительной оценки возможных планов решений и выбора наилучшего (максимум прибыли, минимум трудовых задач, минимальное время достижения цели).

Материальные затраты – вид затрат, связанных с приобретением необходимых для производства и реализации продукции и услуг материальных ресурсов.

Методы планирования – совокупность приемов, способов, операций, алгоритмов по обоснованию прогнозов и планов развития предприятия на перспективу.

Миссия предприятия – это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует предприятие, то есть смысл его существования, проявление отличий данного предприятия от ему подобных.

Относительное преимущество – способность предприятия производить (продавать) какой-либо товар с более низкими вмененными издержками, чем его конкуренты.

Партисипативное управление – участие в делах организации всех работников, в том числе в обосновании плановых мероприятий. В рамках того управления рядовые работники получают право самостоятельно принимать решения, касающиеся средств и методов выполнения поставленных перед ними планов и заданий.

План – директивный документ, в котором в количественных и качественных показателях определяется развитие предприятия в будущем.

Планирование – процессразработки планов каккомплекса мероприятий, показателей и способов их достижения, формирующих условия и предпосылки реализации целей экономического субъекта.

Планирование предусматривает выполнение следующих условий:

· постановка целей и задач;

· составление программы действий;

· определение необходимых ресурсов и их источников;

· доведение планов до их непосредственных исполнителей.

Показатели планирования – числовые величины, включенные в планы и характеризующие различные стороны развития экономического субъекта.

Предельные издержки – прирост издержек, связанный с выпуском дополнительной единицы продукции, т.е отношение прироста переменных издержек к вызванному им приросту продукции:

МС – предельные издержки фирмы

∆VC – прирост переменных издержек (в сумме)

∆ Q – прирост объема производства

Принципы - (основополагающие правила) теоретическое понятие, отражающее закономерности, отношения, взаимосвязи между элементами системы.

Приоритеты – вид иерархии, когда определенным целям и направлениям развития экономической системы отдается предпочтение по сравнению с другими. Процесс выбора приоритетов может быть основан на использовании различных методов, в том числе системы ПАТТЕРН, метода «двойного дерева» системы РДЕ, метода функционального анализа, метода Дина и Хаузера.

Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта изучения (или процесса развития его отдельных элементов) в будущем, об альтернативных и сроках достижения этих состояний в целях повышения эффективности. В отличии от гипотезы прогноз описывает будущее исходя из сложившихся закономерностей с оценкой степени вероятности его достижения.

Сетевое планирование – метод определения сроков выполнения различных работ в их взаимоувязках. Он имеет следующие разновидности:

· детерминированные сетевые методы:

- Диаграмма Ганта с дополнительным временным люфтом (10-20%)

- метод критического пути

· вероятностные сетевые методы

- метод статистических испытаний (метод Монте-Карло)

- метод оценки и пересмотра планов (РЕRT)

- метод графической оценки и анализа (GERT)

Система – совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой, образующих определенную целостность, единство.

Транзакционные издержки – затраты, пониженные в связи с заключением суммы на рынке и сбором информации, необходимой для её заключения. Такие издержки включают затраты на проведение переговоров по заключению сделки, гонорары юристам и другим специалистам по оформлению договоров, несостоятельная задолженность по сделкам, упущенную прибыль на период выполнения условий сделки.

Трендовая модель – модель, описывающая изменение показателя во времени на основе сглаживания темпов изменения и определения наиболее адекватной формулы динамического ряда рассматриваемого показателя (у = а + bt, или у = а + или другая).

Трудоемкость – затраты труда на производство единицы продукции (услуг).

Фактор – причина, движущая сила какого-либо процесса, явления, определяющая его характерные черты.

Ф инансовые инвестиции - вложения средств в приобретение ценностей фондового и денежного рынков (акций, облигаций, опционов и другим).

Планирование предусматривает выполнение следующих условий:

· постановка целей и задач;

· составление программы действий;

· определение необходимых ресурсов и их источников;

· доведение планов до их непосредственных исполнителей.

Финансовые ресурсы – это денежные средства, которые остаются в распоряжении предприятия в результате распределения и перераспределения доходов и прибыли с учетом денежных потоков.

Финансы – система денежных отношений, выражающихся в образовании доходов, осуществления расходов, контроля эффективности названных процессов.

Хозяйственный механизм предприятия – представляет собой совокупность таких органически взаимосвязанных экономических методов управления, как планирование, ценовое и финансово-кредитное регулирование, создание и распределение фондов накопления и потребления, структурная и инвестиционная политика, стимулирование и контроль.

Чистый денежный поток (Net Cach Flow, NCF) используется при оценке эффективности инвестиций. Это суммарный поток, включающий все платежи проекта, кроме платежей, связанных с притоком и оттоком капитала (при этом, проценты по кредитам включаются в NCF, т.к это затраты на обеспечение проекта, а дивиденды – не включаются, т.к это изъятие части капитала владельцами бизнеса).

Экономический субъект – обобщающая категория участников экономических отношений, активно занимающихся хозяйственно-финансовой деятельностью и выступающих на рынке или как товаропроизводители или как покупатели товаров и услуг.

Эффективность инвестиционных проектов включает:

- коммерческую (финансовую) эффективность, т.е. финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников (срок окупаемости, рентабельность, чистый приведенный доход и другие);

- бюджетную эффективность, то есть, как осуществление инвестиционного проекта влияет на федеральный, региональный и местный бюджеты.

Список литературы:

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Уч. Пособие – М.: ИНФРА – М, 2008 – 260 с.

2. Бизнес – планирование: учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова «С.Г. Мелодика. – М.: Финансы и статистика, 2008 – 816 с.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002 -432 с.

4. Бизнес-планирование. Учебник/Под ред. В.М. Попова и С.И.Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2002 -672 с.

5. Владимирова Л.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие для вузов. – М: Изд-во «Данилов и К», 2006 – 350 с.

6. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.: «Филин», 1999 -328 с.

7. Гостиничный и туристический бизнес. Учебник/Под ред. проф. Чудновского А.Д., М.: Финансы и статистика, 1998-352 с.

8. Ильин В. В. Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2006 – 176 с.

9. Михайлов Д.М. Аутосорсинг: новая система организации бизнеса. Уч. пособие для вузов. – М.: КНОРУС, 2006 – 278 с.

10. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: уч. пособие – М.: КНОРУС, 2006 – 256 с.

11. Налоговый кодекс Российской Федерации, 13-е изд. – М.: «Ось – 89», 2010 – 720 с.

12. Новейший справочник бухгалтера 2009. – М.: Эксмо, 2009 – 848 с.

13. Организация и управление гостиничным бизнесом. Учебник. Под ред. А.Л. Лесника, И.П. Мацицкого, А.В. Чернышева. М.: «Интел-Универсал», 2000 -280 с.

14. Планирование на предприятиях туризма. Уч. пособие для вузов/ Е.И. Богданов, О.Н.Костюкова и др. – СПб: Изд.дом «Бизнес- пресса», 2003 -288 с.

15. Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. – М.: Финансы и статистика, 2005 – 400 с.

16. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие для вузов. Т.Г.Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000 -318 с.

17. Управление финансовым состоянием организации (предприятия): Учебное пособие / Под общ. ред. Э.И.Крымова и др. – М.: Эксмо, 2007 – 416 с.

18. Финансовый бизнес-план. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000 -480 с.

19. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга. Перевод с немец./Под ред.: А.А.Турчака, Л.Г. Головачева, М.Л. Лукашевича – М.: Финансы и статистика, 1997 -800 с.

20. Хруцкий В.Е. и др. Внутрифирменное бюджетирование. – М: Финансы и статистика, 2005, - 320 с.

21. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2008 – 408 с.

Приложение 1.