На предприятии

4.23.2. Разделы плана НТП на предприятии

Некоторые принципы планирования НТП на предприятии. После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. При планировании НТП необходимо придерживаться следующих принципов:

· приоритетность – в план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечивает предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу;

· непрерывность планирования – на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;

· сквозное планирование – при которых должны планироваться все составляющие цикла "наука – производство", а не отдельные его составляющие. Цикл "наука –производство" состоит из фундаментальных исследований, поисковых исследований, прикладных исследований, проектно–конструкторских разработок, создания опытного образца, технологической подготовки производства, выпуска новой продукции и ее тиражирования. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях;

· комплексность планирования – план НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. Сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

· экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами – в план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т. е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Для экономического обоснования внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатываться бизнес–план для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.

4.23.2.Разделы плана НТП на предприятии:

1. Реализация научно–технических программ.

2. Внедрение новой техники и технологии.

3. Компьютеризация

4. Совершенствование организации производства и труда.

5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу–хау.

6. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.

7. Научная организация труда.

8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.

9. Выполнение научно–исследовательских и опытно–конструкторских работ.

10. Экономическое обоснование плана НТП.

После составления плана НТП и его утверждения составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико–экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда) в плановом периоде.

4.24 Предприятия на грани кризиса