2014-04-09
234
Принципы организации аналитической работы на предприятии:
1. Четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями.
2. Обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса,
3. Регламентация и унификация.
Регламентация аналитической работы на предприятии осуществляется через планирование, разработку для каждого исполнителя обязательного минимума исходящих форм.
Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности.
Таблица 2.1.
Распределение обязанностей между функциональными службами предприятия по выполнению аналитических работ.
| Субъект анализа | Выполняемые функции |
| Конструкторский отдел | Анализирует выполнение мероприятия по вводу в производство новых видов продукции, использования новых видов сырья и материалов и повышения технологичности и экономичности изделий, улучшения их эксплуатационных свойств, надежности. |
| Отдел капитального строительства | Оценивает все, что связано с капитальными вложениями (строительством, модернизацией, расширением), анализирует экологическую эффективность капвложений, своевременность ввода объектов в эксплуатацию. |
| Производственный отдел | Анализирует выпуск продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, брак и расходы, внедрение новой техники и технологии, использование материальных ресурсов и т.д. |
| Отдел технического контроля | Оценивает качество сырья и готовой продукции, анализирует рекламации по качеству продукции. |
| Отдел главного механика | Изучает состояние оборудование, полноту использования производственных мощностей, выполнение планов ремонта. |
| Отдел главного энергетика | Анализирует эффективность использования энергоресурсов |
| Отдел снабжения | Контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др. |
| Отдел маркетинга | Изучает рынки сырья и рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, конкурентоспособность продукции и пути ее повышения, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и другие вопросы, связанные с внешней средой функционирования предприятия. Анализирует выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции. |
| Отдел труда и заработной платы | анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты. |
| Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) | анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.. |
| Финансовый отдел | анализирует процесс формирования, размещения и использования финансовых ресурсов с целью поиска резервов наращивания и увеличения доходности собственного капитала. Финансовые аналитики изучают также положительные и отрицательные денежные потоки с целью их сбалансированности по объемам и синхронизации по времени и на этой основе укрепления финансового состояния предприятия и его платежеспособности. |
| Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа | осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, проводит комплексный анализ эффективности работы предприятия, разрабатывает мероприятия по итогам анализа. |
|
|
|
|
|
|
