Глава 3. Характеристика объекта исследования

3.1. Характеристика ОАО "Крок Инкорпорейтед"

Компания является одним из лидеров на рынке по созданию IT-инфраструктур.

Компания является российским партнером HP, EMC, Dell, Cisco Systems, Avaya, Microsoft, Oracle и других ИТ-компаний (более чем 200 производителей оборудования и ПО). Она входит в «200 крупнейших непубличных компаний» России, пятерку крупнейших консалтинговых компаний и десятку крупнейших ИТ-компаний страны, занимает 2-е место в списке крупнейших поставщиков ЦОД[10], а также является лидером в рейтинге поставщиков ИТ-услуг для банков.

В 2013 году объём бизнеса компании — 27 млрд рублей; падение оборота составило 19,7 %.

Если говорить об организационной структуре, то ее можно изобразить следующим образом (рис. 1)

	Генеральный директор

Руководитель проекта 2

Руководитель проекта 1

Общие отделы

Проектная команда 2

Проектная команда 1

рис. 1. Организационная структура ОАО "Крок Инкорпорейтед"

Матрица в данной структуре будет сильная, так как проектная деятельность является основной, а следовательно приоритетной.

Несмотря на то, что структура является матричной, одним из основных достоинств которой является наличие у персонала лояльности, так как они понимают, что одним проектом их трудовая жизнь в организации не закончиться, периодически происходит найм временного персонала для определенного проекта. Можно сделать вывод, что компании следует отнестись к планированию численности персонала более основательно, чтобы использовать все достоинства этой организационной структуры.