Лекция 4. Содержание и задачи нормирования труда

1.Содержание системы нормирования труда.

2. Состав и содержание работ по нормированию труда на предприятии.

3. Факторы и критерии обоснования норм труда

4. Этапы процесса установления норм.

Содержание системы нормирования труда.

Система нормирования труда - это комплекс решений по организации и управлению процессом нормирования труда на предприятии /организации/, включающий:

· выбор методов и способов установления меры /нормы/ труда для работников различных категорий и групп /рабочих, специалистов и других служащих/ при выполнении ими тех или иных видов работ /функции/;

· определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту;

· организацию аттестации, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей;

· создание системы показателей /производительности труда, численности и других трудовых показателей/, обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документации /отчетной, статистической и прочей/, необходимой при решении задач нормирования по предприятию в целом и его подразделениям /службам/

Состав и содержание работ по нормированию труда на предприятии.

Нормирование труда - это процесс установления необходимых затрат труда и его результатов, оптимальной численности работников различных категорий и групп, их удельных соотношений в общей численности персонала предприятия, необходимых соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования /машин, установок, приборов и т.п./

Содержанием работы по нор­мированию труда являются:

· ана­лиз производственного процесса, разделение его на части;

· выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

· проектирова­ние режимов работы оборудова­ния, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;

· определение норм труда в соот­ветствии с особенностями техно­логического и трудового процес­сов, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно-технических усло­вий производства.