Применение результатов аудита

Результаты мотивационного аудита могут быть использованы в различных сферах управления персоналом:

1. Для улучшения или разработки новой системы мотивации персонала.

ü Адаптация действующей системы мотивации к изменениям, происшедшим на рынке труда или в области стратегических целей организации,

ü Дополнение эффективной системы стимулирования системой мотивирования, направленной на применение индивидуального подхода к работникам,

ü Разработка программ по обучению руководителей приемам стимулирования, мотивирования, ресурсообеспечения, предоставления обратной связи и подкрепления результатов,

ü Разработка новой системы мотивации персонала и программы ее внедрения с целью получения ожидаемого эффекта в установленные сроки.

2. для совершенствования отдельных областей политики управления персоналом:

ü повышение эффективности решения вопросов найма, расстановки и внутрифирменных перемещений, формирования рабочих команд,

ü прогнозирование трудового поведения сотрудников,

ü принятие решения о выборе форм и методов обучения и повышения квалификации персонала,

ü определение карьерной ориентации различных групп персонала, разработка и организация выполнения индивидуальных планов карьерного развития,

ü оптимизация взаимодействий внутри и между подразделениями.