Масштаб предприятия

На крупных предприятиях в составе СУП предусматриваются функциональные группы и четкое функциональное разделение труда между отдельными сотрудниками (этот материал дается для Вашего ознакомления с небольшим заданием – Вы менеджер высшего звена управления, а может быть даже владелец организации. При этом не забудьте, что Вы прошли переподготовку по программе «Управления персоналом». Постройте идеальную структуру кадровой службы или системы управления персоналом).

Пример 1. ОАО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод».

В ОАО «АНПЗ ВНК» действует линейно-функциональная организационная структура, в которой выделяется директор по персоналу, под его руководством находятся следующие структурные подразделения:

отдел кадровой политики,

отдел организации труда и заработной платы,

отдел подготовки кадров,

отдел социального развития,

хозяйственная служба,

комбинат общественного питания и торговли

(информацию о самой организации смотрите в Приложении Б).

Рисунок 2.5 – Организационная структура управления ОАО «АНПЗ ВНК»