double arrow

Практическое задания. Задание 1.Изучив классификацию руководителей заполните таблицу. Роли руководителя Характеристика Пример проявления Наставник


Задание 1.Изучив классификацию руководителей заполните таблицу.

Роли руководителя Характеристика Пример проявления
Наставник    
Фасилитатор    
Продюсер    
Директор    
Координатор    
Контролер    
Новатор    
Посредник    

Задание 2. Виктор Киам и электробритва <Ремингтон>

Корпорация <Ремингтон Продактс> производит электробритвы <Ремингтон>. С конца 40-х годов до конца б0-х компания росла и процветала благодаря своей репутации - производителя электробритв самого лучшего качества.

Хотя <Ремингтон Продактс> была частью холдинга конгломерата <Спэрри Рэнд>, ее возглавлял сам основатель корпорации. В 1967 г. самый первый владелец ушел на пенсию, и его место занял инженер, страстно увлекавшийся созданием новой продукции. На протяжении последних 12 лет он направлял все усилия корпорации на совершенствование продукции. В модель вносились изменения каждые 6 месяцев. Иногда они были настолько незначительными, что потребители их практически не замечали. Даже и в такой ситуации внедрение новой продукции означало, что компания переставала производить предыдущую модель. Розничные торговцы боялись держать товарный запас электробритв <Ремингтон>, потому что модели устаревали чуть ли не в пределах суток. Положение компании на рынке электробритв начало ослабевать, и эта тенденция продолжалась в течение нескольких лет.

В 1979 г. Виктор Киам выкупил <Ремингтон> у <Спэрри Рэнд>. После того, как жена купила ему электробритву <Ремингтон>, он пришел к выводу, что компания <Ремингтон Продактс> стоит того, чтобы ее сохранить. Знаток электробритв с практической стороны, Виктор Киам утверждал, что ни одна электробритва не бреет лучше, чем <Ремингтон>.

Когда Киам стал владельцем <Ремингтон Продактс>, он внес кардинальные изменения в деятельность компании. Первое, что он сделал, это собрал в одну группу руководителей из разных компаний,скем работал долгие годы, отпустив прежних руководителей <Ремингтона>. Затем он наметил дальнейшие сокращения и в производстве: освободил трех из четырех управляющих производств и уволил большую часть инженеров.

Перестроив компанию и придав ей <скорость и эффективность>, Киам взялся за этические нормы компании. Многие сотрудники, которых Киам не хотел увольнять, ушли из компании, не выдержав связанного с переменами напряжения. Чтобы остановить эту опасную тенденцию, сотрудников стали знакомить с планами Киама по развитию компании, и все до единого стали участниками программ стимулирования.

Когда организация несколько стабилизировалась, внимание еще раз было направлено на электробритву. Были сняты все хромированные детали и внешние дополнения, придававшие лишний вес, но никак не улучшавшие ее действия. Улучшенный дизайн был дешевле для исполнения, так что экономия на себестоимости пошла на пользу потребителю. Розничных торговцев заверили, что номенклатура производства останется стабильной и что заказы будут выполняться в течение 24 часов. Оздоровлению компании <Ремингтон Продактс> помогли также и другие новации маркетинга, такие как компактный чехол и гарантия возврата денег.




Вопросы

1. Исходя из информации, касающейся данной конкретной ситуации, какой стиль руководства использовал Киам после того, как стал владельцем <Ремингтон Продактс>?

2. Каков был стиль руководства Киама: ориентированным на работу или на человека?

3. В какую сторону, по вашему мнению, может измениться ситуация в <Ремингтон Продактс>, когда компания придет в норму? Потребуется ли ей гибкий или адаптивный стиль руководства?

Контрольные вопросы:

1. Руководство.

2. Роли руководителя.

3. Авторитарный стиль управления.

4. Автократический руководитель.

5. Демократический стиль.

6. Либеральный стиль.

7. Стили лидерства Лайкерта.

8. Теория «Х» и «У».

Заказать ✍️ написание учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Сейчас читают про:
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7