Распределение компонентов в соответствии с категориями персонала

Определение размеров базовых ставок и переменной части оплаты труда происходит на основании принадлежности сотрудника к определенной категории, которая учитывает основные особенности труда, влияющие на его результативность. Данная система мотивации будет работать только при дифференцированном применении каждого из компонентов мотивации для каждой категории сотрудников. Поэтому необходимо провести категоризацию персонала.

Структура персонала по категориям может быть следующая:

Технические сотрудники – работа не требует специальной квалификации и предварительного обучения;

Специалисты – требуется образование и базовые навыки;

Линейные менеджеры – требуется образование, профессиональные навыки + навыки управления, работы с коллективом, людьми;

Высококвалифицированные специалисты – уровень решаемых вопросов требует серьезной экспертизы;

Топ менеджеры – наличие стратегического видения и планирования, знания бизнеса.

Для определения базовой ставки и применения бонусной системы внутри каждой категории может быть выделены субкатегории. Должно быть произведено ранжирование персонала. Ранжирование будет произведено комплексным методом с учетом элементов обоих методов ранжирования:

Метод простого ранжирования – должности выстраиваются по иерархическому принципу в соответствии с организационной структурой. При этом происходит группировка должностей по категориям одного организационного уровня.

Метод сложного ранжирования подразумевает бальную оценку должности на основе группы факторов, например:

требуемый уровень технических знаний и навыков;

степень воздействия на конечный результат деятельности (отсутствие воздействия- определяющее воздействие);

цена ошибки;

свобода выбора действий (уровень предписания – управляющий уровень- уровень собственнического управления);

требование к управленческим навыкам (уровень исполнения – уровень стратегического руководства);

требования к навыкам работы с людьми (базовый- критический уровень);

условия для принятия решений (уровень жестких ограничений – уровень общей определенности);

степень новизны и стандартности решаемых задач (уровень повторения- уровень творчества).