2015-02-04
237
Чтобы стать лидером, который воспитывает других лидеров, требуется совершенно иная сфокусированность и психологическая установка, нежели в случае того, кто растит последователей. Рассмотрим некоторые из основных различий.
| ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ | ЛИДЕРЫ, КОТОРЫЕ |
| ВОСПИТЫВАЮТ ПОСЛЕЛОВАТЕЛЕЙ | РАСТЯТ ЛИДЕРОВ |
| Нуждаются в том, | Хотят преуспеть |
| чтобы быть необходимыми | |
| Концентрируются | Концентрируются |
| на слабостях | на сильных сторонах |
| Занимаются развитием | Занимаются развитием |
| нижних 20% сотрудников | верхних 20% сотрудников |
| Ради «справедливости» | Ради должного воздействия |
| относятся | относятся |
| ко всем своим приверженцам | к своим лидерам как |
| одинаково | к индивидуумам |
| Накапливают власть у себя | Отдают власть другим |
| Проводят время с другими | Вкладывают время в других |
| Растут путем прибавления | Растут путем умножения |
| Воздействуют только на тех, | Воздействуют и на тех, |
| с кем соприкасаются лично | кто находится |
| вне их досягаемости |
Воспитывать лидеров непросто, потому что потенциальных лидеров труднее найти и привлечь. Кроме того, этих людей еще и тяжелее удержать, после того как их удалось найти, поскольку в отличие от последователей они энергичны и предприимчивы, а потому имеют тенденцию продвигаться собственным путем. Наконец, воспитание лидеров — это еще и трудная работа. Тут не обойтись рецептом типа «добавить воду и тщательно перемешать». Это занятие требует времени, энергии и ресурсов.
