2015-02-18
309
Они состоят из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов.
Головная компания – административный центр всей системы предприятий ТНК. В ее функции входит принятие решения о слиянии и поглощении, формирование долгосрочной инвестиционной, производственной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом, контроль над финансами и НИОКР.
Основные организационные формы зарубежных филиалов:
· ассоциированная компания, в которой головная компания владеет не менее 10%, но не более 50% акций,
· дочерняя компания, где головная компания имеет право решающего голоса – владеет более половины акций
· отделения – предприятия, полностью принадлежащего головной компании.
Таким образом, организационная структура ТНК, как правило, представляет собой форму многоотраслевого концерна. Головная компания выступает оперативным штабом корпорации + дочерние компании.
Страна базирования - Принимающая страна
Основные мотивы возникновения международных корпораций:
- обеспечение конкурентных преимуществ фирме на будущее,
- экономии на издержках производства в связи с расширением масштабов,
- расширение рынков сбыта,
- получение доступа к дешевым ресурсам,
- приобретение собственности.
В основе стратегии ТНК выступает мировой подход, предусматривающий сокращение транснациональных издержек. С этой целью используются различные внутрифирменные переводные (трансфертные) цены.
Источники эффективности деятельности ТНК (по сравнению с национальными компаниями)
· Использование преимуществ владения природными ресурсами, капиталом и знаниями, НИОКР перед национальными фирмами.
· Возможность оптимального расположения своих предприятий в разных странах с учетом размеров их внутреннего рынка, темпов экономического развития, цен на ресурсы и социально-политических факторов.
· Возможность аккумулирования капитала в рамках всей системы ТНК
· Постоянная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах
· Рациональная оргстуктура ТНК
· Опыт международного менеджмента
