Бюджетирование. Сущность, принципы

Бюджетирование - это системы планирования, контроля и анализа материальных, финансовых и иных ресурсов, потребляемых и создаваемых организацией в ходе хозяйственной деятельности, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.

Функции:

• обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности,

• повышает управляемость и адаптивность предприятия к изменениям во внутр. (оргструктура, ресурсы, потенциал предприятия) и внеш.(рыночной конъюнктуре) среде,

• снижает возможность злоупотреблений (например, сговор работников отдела сбыта с покупателями и т.д.) и ошибок в управлении,

• обеспечивает взаимосвязь различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности,

• формирует единое видение планов предприятия и возникающих в процессе их осуществления проблем,

• обеспечивает более ответственны подход специалистов к принятию решений, лучшую мотивацию их деятельности и ее оценку.

Принципы:

Принцип единства или целостности - компания это единый механизм и все должно быть направлено на достижение единой цели, не может быть целей, которые противоречат основной, не может быть подразделений с конкурирующими целями и т.д.

Принцип участия. Все сотрудники компании могут быть вовлечены в процессдостижения цели для сбалансированной работы.

Принцип непрерывности. Компания постоянно развивается, внешняя и внутр.среда изменяется постоянно, поэтому может меняться и бюджет.

Принцип гибкости - возможность изменять направление планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Принцип точности. Любой план должен быть составлен с той степенью точности, какая только возможна и достаточна для достижения целей.