Организация процессов производства на предприятии

Организация производства – научно-обоснованная система объединения и сочетания элементов производства во времени и в пространстве для достижения поставленных целей.

Задачи организации производства:

– Сокращение длительности производственного цикла;

– Повышение качества продукции и обновление ее ассортимента;

– Улучшение использования орудий и предметов труда;

– Улучшение использования рабочей силы;

– Снижение издержек производства;

– Повышение эффективности производства.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов. В результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Технологический процесс – часть производственного процесса, содержащая целенаправленное действие на изменение и/или определение состояния предмета труда.

Производственная операция – законченная часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одним или несколькими рабочими одной профессии.

Классификация производственных процессов:

1. По назначению в производстве: Основные, Вспомогательные, Обслуживающие.

2. По характеру протекания: Простые, Синтетические, Аналитические.

3. По стадиям изготовления продукции: Заготовительные, Обрабатывающие,

Выпускающие (сборочные).

4. По участию труда в процессе: трудовые, естественные.

5. По характеру протекания во времени: периодические, непрерывные.

6. По степени технический оснащенности: ручные, машинно-ручные, механизированные, автоматизированные.

7. По особенности используемого оборудования: дискретные, аппаратурные (агрегативные).

Метод организации производства – способ осуществления производственного процесса, характеризующийся рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования.

Организация подготовки производства предусматривает определение цели и ориентации коллектива на ускоренную разработку высокоэффективных изделий, установление перечня выполняемых работ, создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии, становление необходимых производственных связей и потоков информации, определение рационального сочетания всех элементов процесса создания и освоения новых изделий в пространстве и во времени.

Основной задачей подготовки производства является обеспечение необходимых условий для функционирования производственного процесса при переходе на выпуск новых изделий.

Включает:

1. Научные исследования обеспечивают непрерывное развитие науки, техники и производства.

2. Конструкторская подготовка производства сводится к организации совокупности процессов и работ по разработке конструкторской документации для серийного выпуска новых и совершенствования изготавливаемых изделий.

3. Технологическая подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность производства к выпуску продукции с установленными технико-экономическими показателями при наличии на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения.

4. Научные исследования обеспечивают непрерывное развитие науки, техники и производства.

5. Конструкторская подготовка производства сводится к организации совокупности процессов и работ по разработке конструкторской документации для серийного выпуска новых и совершенствования изготавливаемых изделий.

6. Технологическая подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность производства к выпуску продукции с установленными технико-экономическими показателями при наличии на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения.