Данный раздел посвящается разработке проектных мероприятий по совершенствованию функционирования объекта исследования.
Он основывается:
- на исходных принципах, положениях и методике, изложенных в теоретической части проекта;
- на выводах, изложенных в аналитической части работы;
- на перспективах развития объекта исследования.
В процессе поиска проектных мероприятий, обоснования их предпочтительности и преимуществ перед фактическим положением дел могут быть использованы различные подходы:
§ нормативный – предлагаемые мероприятия основываются на конкретных нормативных материалах, как общего значения, так и ведомственных (межведомственных). В этом случае используются так называемые типовые решения;
§ научно-методический – разрабатываемые мероприятия основываются на прямом или косвенном использовании требований методик и рекомендаций научных исследований, разработок НИИ;
§ использование передового опыта – при разработке мероприятий используется новаторский опыт аналогичных отечественных и зарубежных структур. Здесь важен сравнительный анализ условий функционирования исследуемых объектов;
§ экспериментальный – разрабатываемые мероприятия основываются на результатах экспериментов, проведённых студентом в период прохождения производственной практики непосредственно на объекте исследования.
По форме проектные мероприятия могут представлять собой:
- программы, проработанные до совокупности мероприятий, этапов, исполнителей, ресурсов, алгоритмов организации работ;
- модель совершенствования организационно-функциональной схемы существующей или создания новой организации с описанием структуры, функций, связей с внешней средой, определением требуемых ресурсов и ожидаемых результатов;
- модели, схемы и алгоритмы, направленные на совершенствование системы управления персоналом, внедрению новых технологий и инновационных подходов с описанием сути инноваций и результатов их внедрения;
- документы, определяющие процесс нормотворчества и его организацию в сфере государственного и муниципального управления;
- бизнес-планы, экономические расчеты, модели и т.п.
- проекты основных направлений деятельности органа управления в различных сферах управления (например;
- проекты стандартов управления, регламентов, рабочих инструкций и нормативов по отдельным вопросам управления;
- методические рекомендации или указания по отдельным проблемам управления;
- информационно-логические схемы решения задач управления.
Количественно в выпускной квалификационной работе должно быть представлено 2-3 проектных мероприятий. Если разрабатывается организационно-экономический проект, бизнес-план, проект программы, то его содержанию посвящается вся проектная часть работы.
Проектные мероприятия должны вытекать из результатов анализа и быть направлены на устранение недостатков и решения проблем, выявленных в первом разделе выпускной квалификационной работы. Проектные мероприятия, разработанные автором выпускной квалификационной работы, должны быть направлены на решение выявленных проблем кадрового, информационного, технического, нормативно-методического, правового обеспечения управления.
Например, в соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно внесение изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ, положения об организации и ее структурных подразделениях, планы работ, программы решения социальных проблем и т.д.
При работе над данным разделом следует учитывать инновационные подходы и новейшую современную практику решения проблем управления.
Проектный раздел рекомендуется начинать с составления сводной таблицы предлагаемых в работе предложений (мероприятий). Эта таблица выполняется по следующей форме (табл. 1):
Таблица 1